领导人常常提醒“检查完成。”虽然这格言通常应用于测量任务相关的行为,比如产品的目标,这也是与人类相关的元素职场人际关系技巧。
作为人工智能是进一步进入你的领导的日常工作,你需要注意软技能的发展,因为这些人类独有的技能从机器人区分你的团队成员。
是时候把软技能提升到一个话题值得领导频繁的检查。如果我们要成功地与日益复杂的技术,我们需要扩大我们的人性。
因为这快公司文章表明,这样做的方法之一是奖励软技能在工作场所。和“奖励”,我不是说”支付。“我的意思是,强调尊重做生意的价值,人类的方式。
这里有四种方法来发展你的团队的软技能在工作上和用最小的金融投资。
创造了条件
作为团队领导,你的工作,以确保团队成员有足够的实践工作和人力技能的机会。首先你给他们背景发展他们的整个自我的重要性。帮助你的团队成员明白发展他们的人际交往能力是其路径的一部分内部职业流动。解释说,雇主正在寻找技术和人类的技能,并且,作为一个领导者,你的角色是注意他们是如何进展在两方面。
把软技能前面和中心
庆祝“赢”,强调人际交往能力。在会议和团队聚在一起,给平等的赞扬如何什么是同时完成的什么是实现。“让我们时刻认识到伊莎贝拉。她加快了Acme公司客户订单,帮助我们保持我们准时指标100%;她顽强的和以客户为中心,又不会使配送部门下公车,本来容易做到,因为环境。”
看到机遇的挑战
挫折提供优秀的flex肌肉软技能的机会。无论它是一个项目付诸东流或酿酒团队冲突,领导者组织生活教练员工通过减速装置帮助团队成员建立一个投资组合的关键的软技能:解决冲突,谈判、适应性和创造性。当发牢骚和抱怨随之而来(相信我,它会),保持坚定。说,“是的,这是一个痛苦。我们将共同努力得到它的另一面”。
弄清楚良好的人际关系是什么样子
很好保持低调和随意的拳头撞和“好工作!与团队成员”的事情。但偶尔,你需要深入和详细的反馈。强调具体的事情你的员工还是表示,在软技能展示他们的力量。例如,说:“杨晨,我知道你一直对新采购的软件。我钦佩你如何保持冷静状态会议,继续专注于找到一个解决方案,而不是进入系统中关于虫子的杂草。”
关注的东西——不论是最新的软件升级或团队成员的需要学习机智——确保它被完成。现代工作场所要求你的员工有一流的软技能。帮助你的团队成员发展人类的技能光芒的等量的技术技能。
詹妮弗诉米勒是一个自由撰稿人和领导力发展顾问。她帮助商业人士带领自己和他人走向更大的事业成功。在她的博客上阅读更多关于领导力和AI方程职务的人,”7原因领导者应注重发展员工的软技能”。
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