阅读任何新闻,泛滥的负面情绪可能会带走你的呼吸。有些日子,感觉就像肠道穿孔。
从最近几周看看一些故事:市场下降了在第一季度。玩具反斗城”清算—压扁孩之宝的销售,和剑桥访问8700万(或更多)的Facebook用户的私人信息。更不用说,e。杆菌最近引发了警告避免所有生菜。
好,就太好了。
威胁到你的钱包,你的健康和你的情感福祉张贴在大胆,这是黑色的字母在几乎每一个首页。
满足生存通道——你的朋友还是敌人?
负面新闻的力量引发我们的一个最基本的人类的本能:生存的本能。这个频道是“生存”硬连接到我们的大脑——认为:穴居人听到噪音以外的洞穴,抓住俱乐部攻击,可以寄到“战斗、逃跑或冻结”模式。心跳加速,恐慌的想法涌入我们的大脑——负面消息可以发送我们的不断失控。
将艰巨的新闻报道与日常工作的压力,要求从你的私生活中消失,即使是很小的头痛是暴风雪或火车延迟,很难看到任何东西但眼前的问题。茁壮成长的机会,探索和学习新东西成为埋葬的噪音持续不断的威胁。
但不要误解:生存通道不是你的敌人。这是一个非常强大的机制,发展在人类数千年来帮助我们尽可能有效地消除威胁。当利用适当的——也就是说,当用于解决关键,直接和真实的威胁——生存心态能创造奇迹为你和你的组织。
问题就变成了如何利用正确的生存本能,尤其是当触发负面新闻文章或深夜的电子邮件从我们经理是阻止我们发现机会创造和创新。花了多少的工作日对外界刺激做出反应,而不是主动寻求新方式来推进组织——和我们自己吗?
满足发展通道:一个喷泉(未开发)的可能性
这就是“茁壮成长”通道。它提供了一种方法来帮助我们处理一些几乎我们所有人面临的最大挑战我们越来越日新月异的世界。
精神蓬勃发展的专门频道,寻找机会,创新和创造力,是帮助人类发展和excel。但它比生存不容易触发通道。被威胁(真实或假想的),我们的大脑经常没精神空间进入这个频道。我们因此错过一个机会来提高我们的生产力,表达我们的创造力,推动组织的什么是可能的。
我们错过了扩大的机会,探索和发展。
情绪引发的渠道往往是蓬勃发展积极的的激情——兴奋、骄傲,做些自己喜欢的事情,实现贡献比你自己的事更重要的事情。我们的身体就像荷尔蒙所引发的这些情绪,将努力维持流。
挑战在于生存通道更年长,比发展通道。,世界上24小时新闻周期,消极情绪可以消极,导致生存通道压倒我们的大脑专注于蓬勃发展的能力。的确,与生存相关的激光焦点不仅限制了我们能够看到机会在更广泛的层面上,它还能阻止我们识别哪些威胁是真实的和想象的。
校准跷跷板:平衡
因为两个生存和发展是基本成功的组织和领导,重要的是要采取积极主动的措施,以确保没有一个可以包含另一个。
员工保持健康的生存通道保持他们的组织意识到竞争威胁——他们是被动的,但效率。和操作的空间发展模式有助于识别机会——新的增长渠道,创造性的方式来满足顾客的需求,创新的机会。
在完美的世界里,组织将利用渠道,一致。然而,在实际的世界中,茁壮成长通道通常被归入我们的生存反应的多动症。管理思想更容易感受到危险的重量由报告周期,要求公司办公室,从外部竞争压力。
这些压力是会传染的,而且会影响整个组织。但繁荣可能会传染吗?如何让创意传播而不是焦虑?
领导人必须具备理解和过滤反应刺激保持组织生存和发展的平衡。他们可以通过问:
- 什么触发生存反应在我和我的员工?深夜的邮件吗?市场崩溃?和这些真正重要的?
- 是一个短期的负面新闻让我心态呢?从识别的可能性是阻碍我的公司长期增长?
- 我怎么能寻找机会而不是危害?作为领导者,我们怎么能触发“茁壮成长”流在我们公司?
通过映射和学习之间有意识地调整他们的生存和发展渠道,领导人可以洞察是什么触发了这些本能,创建一个文化,寻求理解和维护两个渠道之间的平衡。
在实现这一平衡,领导人可以填满组织更多的讨论机会——特别是那些打动人们的心,不只是思想,培养一种文化心态驱使人们去想要参与。
现在写下这篇文章,关闭浏览器,并开始思考如何今天你和你的组织可以茁壮成长。
瑞秋Rosenfeldt科特是一个主管,领导和战略加速公司由哈佛商学院教授约翰·科特。Rosenfeldt是转型时期复杂的全球领先的专家组织和构建战略,有意义的客户合作。她的电子邮件。
如果你喜欢这篇文章,注册SmartBrief的免费电子邮件职业发展和领导,在SmartBrief200多行业的时事通讯。
