每个月,当增长停滞研究企业和品牌为什么挣扎，以及他们如何克服障碍，恢复增长。史蒂夫·麦基总统是麦基墙体工程公司这是一家专门与停滞、停滞和陈旧品牌合作的广告公司。该公司被《广告时代》(Advertising Age)评为2015年度西南小型代理公司。麦基也是《当增长停滞时》而且“权力品牌。”
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孩之宝最近报告了一项营收两位数下滑还有一个大的内部检修。在此之前，美泰公司(Mattel)也宣布了这一计划聘请了多年来的第四任首席执行官同时，该公司也在努力克服销售下滑的问题。为什么玩具行业的巨头们会陷入这样的困境?因为他们最重要的历史分销渠道玩具反斗城宣布破产。
为什么玩具反斗城宣布破产?因为亚马逊。
的确，其他因素也导致了这三家公司的衰落，包括一次不合时宜的杠杆收购，让玩具反斗城背负了大量债务。但总体来说，电子商务的出现，尤其是亚马逊，受到了最沉重的打击。玩具反斗城(Toys R Us)的倒闭意味着，孩之宝和美泰(Mattel)必须找到一种方法，以适应同样的分销动态。一年前，美国体育管理局(Sports Authority)垮台，全食超市(Whole Foods)被迫放弃。
虽然变革之风一直是无情的，但它们从未产生过如此引人注目的阵风。我们在营销咨询业务中感受到了它们;188金宝搏导航例如，谷歌、Facebook和他们的同类公司迅速继续横扫我们行业曾经的广告收入，导致像我们这样的公司必须做出调整的永久性转移。我猜你的生意也很顺利吧。
在我们今年进行的一项研究中，许多企业领导人承认，他们在管理(甚至理解)自己的企业正在发生什么方面遇到了前所未有的困难，超过四成的企业领导人甚至表示，他们需要一种全新的商业模式。对于那些增长放缓和/或正在努力应对行业“亚马逊化”(Amazonification)的公司来说，情况尤其如此。
显然，现在不是自满的时候。因为没有时间了自满。一切都发生得太快了。
过去，企业战略主要侧重于在一个行业内建立一个可防御的竞争地位。今天，仅仅从利基市场或行业的角度考虑是不够的。这实际上是一个商业模式的问题。正如我的一位合伙人最近讽刺的那样，我们必须停止保卫城门，专注于建造塔楼。我们必须愿意牺牲树枝来拯救树。
我们必须成为析构函数而不是被析构函数．我们有责任质疑我们向世界提出的商业主张的一切，不给予神圣的奶牛任何宽恕。
例如，孩之宝和美泰面临着多大的生存挑战，他们究竟应该追求什么样的商业模式?在旁观者看来，这两家公司都像是玩具制造商。他们真的是这样吗，还是应该继续这样?他们是玩具开发商吗?玩具做市商?他们是在玩吗?娱乐吗?教育?他们是否应该追求垂直整合?非居间化? Cooperation?
这些都是深刻而重要的问题，他们探索得越多，就会有更多额外的问题浮出水面，至少在一段时间内是这样。
这就引出了一个问题:你的商业模式有多糟糕?如果你说“一点也不”，我说你可能没有注意。你可能走在竞争对手的前面，但现在你从后视镜里发现他们的可能性更小了，因为你从小巷里冲出来，从灰尘中升起或从天空中落下。我们现在处于“蝴蝶效应”经济中，一种商业模式的转变会影响到所有其他商业模式。
我认识的大多数领导者都不会把头埋在沙子里;他们知道自己的商业模式在哪里受到了威胁，甚至被淘汰。这是个好迹象。套用塞缪尔·约翰逊(Samuel Johnson)的话，没有什么比看到绞刑架更能集中注意力了。但大多数人也在为如何应对而挣扎。
事实上，这种专业知识就是我的公司继续建造的“塔”。具有讽刺意味的是，我们不断变化的商业模式是为了帮助其他公司识别和利用他们不断变化的商业模式。这与时代无关。
有一种陈词滥调说，每个家庭都有自己的功能障碍。同样，每一种商业模式都以自己的方式被打破。如果你感觉到市场在你的脚下变化，你并不孤单。似乎没有什么是超越破坏的，也没有什么是创造性破坏力量的禁区。不是要挑亚马逊的毛病，而是这家公司宣布它将开始把包裹直接送到我们的汽车后备箱，我的天哪。
所以，是的，每个公司都应该问自己，“我们的商业模式有多糟糕?”但还有第二个更重要的问题:“我们如何打破别人的想法?”将威胁转化为机遇所需要的只是正确的心态。
无论如何，不要忽视你的商业模式正在过时的非常真实的可能性(有时是难以察觉的)。即使你的公司在顺风顺水地前行，也会有人或某事紧随其后，徘徊在你身边或暗中破坏你。
