领导改变目的地是一个领导媒体独特的编辑关注组织内推动变革,团队和个人。导致的变化,的一个部门织造的影响,与SmartBrief每月出版两次。今天的文章是由c·奥托Scharmer。
听力可能是最被低估的领导技能。如何改变你听;不仅业务——或结盟。
最巨大的领导失败的例子的核心——并不短缺——领导人常常无法联系和意义的“VUCA“周围世界;世界由波动,不确定性,复杂性和模糊性。
听力对我们来说是很重要的,而不是单独的领导人。如果你不是一个好的倾听者,没有办法,你可以在任何学科发展真正的掌握。
在我的工作中,最一致的反馈我们已经收到从数以百计的研讨会、项目创新之旅我们帮助是:改变你的倾听是改变生活的方式。改变你如何听,你注意的方式,听起来像一个非常小的变化。
但是问题就在这里:改变你如何倾听意味着你改变你的经验和世界的关系。如果你改变了,你改变了,嗯,一切。
它是真正了不起的人能多快转变他们的听力和方式参加。我所说的“出席”是这样的:只要你把你的注意力作为一个领导人,作为一个创新者,改变制造商,或作为一个家长,你周围的能量系统会——包括你自己的能量。
但作为一个领导者倾听需要工作:练习,复习,同伴反馈和更多的练习。成为一个更好的倾听者,你必须理解听力的四个原型。
四种类型的听力反映心灵的开放的基本原则,心脏和将是:
- 节目下载:这种类型的倾听是限于确认了我们已经知道的东西。没有新的穿透我们的泡沫。
- 事实聆听:我们的数据跟我们注意驳斥信息。这样做需要打开心境,暂停我们的习惯判断的能力。
- 用心聆听:我们看到这种情况的另一个地方。这样做需要打开心:使用我们的感觉和我们的心调优的一个器官,另一个人的观点。
- 生成听:我们听未来可能性最高的出现而持有空间新事物的诞生。
监听一级时,下载,你的注意力不是集中在另一个人说什么,而是自己内心的评论。例如,您可能会规划你接下来会说什么。
当你穿过阈值从下载到事实听(级别1 - 2),你的注意力从倾听你内心的声音来听的人在你面前。你打开什么说。
当你开始越过阈值从事实移情听力3(要求等级2),你的听力从你身上转移到另一个人。是,从你的小型车辆(头)的情报给你更大的车辆(你的心)的情报。你进入对方的观点。例如,你可能会想,“哦,我可能不同意,但我可以看到她看到这种情况。”
最后,当你从移情的交叉阈值生成听(3 - 4)水平,听力成为持有空间带来新的东西变成现实,想要诞生了。你听什么是未知的和新兴的开放。
在我的工作中我学会了什么是成功的领导和改变工作——无论是组织的变化,行业变化或改变工作,取决于你的能力,领导者,观察你的听力和质量调整听的质量在每个情况下所需要的。
c·奥托Scharmer博士是麻省理工学院的高级讲师兼联合创始人存在研究所。他的椅子麻省理工学院的想法为跨部门的创新项目帮助领导人从商业、政府、公民社会创新的整个系统。他的新作“U”理论的本质作为实践者的袖珍指南,将所有的研究和材料中发现的”理论U和领先的新兴的未来。”
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