如果您的组织是许多企业在现代企业的世界里,有很多的关注如何充分利用你的团队——最好的性能,最生产率,最大的数字。您使用的一些技术,然而,也许只有一个临时的效果——你会在短期内完成工作,但以牺牲你的团队的动力。
如果你想学习如何避免这些错误和至关重要建立一个强大的和授权的团队,读了九个方面你可能会挫伤你的团队。
持续的批评
每一个管理研讨会和高管培训书将提醒你的重要性频繁的和及时的反馈为你的员工。他们没有错——连续反馈是至关重要的,但重要的是要记住,反馈并不总是批评。如果你总是跳“纠正措施”与您的团队合作寻找解决方案,而是你挑剔的只会瓦解。
公共校正
当修正是必要的,最严重的一次就是在整个团队面前。公共尴尬,看来是一个强大的种促进因素会激发的唯一的事就是严重害怕失败,不希望改善和excel。相反,确保你的校正是远离其他的耳朵和前瞻性的方式。讨论你想看到在下次类似的情况,而不是停留在当前的错误。如果可能的话,员工参与解构问题或事件,这样您就可以对未来合作的解决方案。给他们一只手在自己的计划更爽快的性能。
缺乏关注
协作行动在短期内需要更多的时间,这让我们——员工枯萎看来到另一种促进因素缺乏关注。如果你没有时间指导你的员工和分享你的知识,验证他们的思维过程,让他们与你自言自语,然后会在你的管理风格。研究表明,更重要的是——和千禧一代尤其如此——为你工作的人想要你的时间,最好是在一对一或小组的情况。似乎可以帮助你的员工是解决他们的问题或做他们的任务,但真正的最好的礼物是关注。让时间来指导你的人。
忽视了个人
任何公司或组织可以被看作是一个复杂的机器操作的服务更大的目标,但类比崩溃如果你开始把人当作简单的齿轮,发动机。在公司没有人是不可替代的,但要确保你给每个员工个人的时间和精力是一个人独立于整个机器。没有人想要感觉只是一个数字。
逃避员工发展
个人注意应该花了识别的一部分员工发展的机会。帮助你的团队成长所需的技能转移到下一个阶段是一个关键的一部分,你的工作是他们的经理。如果你严格关注最大化组织的整体目标,你正在做你的团队的伤害和交付严重的消极怠工。
做他们的工作
似乎帮助跳和为你的团队做一个任务。一些基金经理“尽管去做”,而不是提供反馈他们宁愿——似乎更快和更少的对抗性。然而事实是,这种行为是严重挫伤。大多数员工(当然所有好的),真正想要一个机会来完成他们的工作,并把它做好。而不是跳,在解释和指导如何投资你的时间你想要完成任务,而不是为他们做这件事。
如果你已经共享和指导方法,抓住难抵制冲动做事的“你”。如果你不愿意听到不同的想法,你不做创新的空间,个人成长或潜在的改进。你可能要学会放手,让空间可能的错误以促进和激励你的团队达到新的水平。
缺乏灵活性
如果你已经共享和指导方法,抓住难抵制冲动做事的“你”。如果你不愿意听到不同的想法,你不做创新的空间,个人成长或潜在的改进。你可能要学会放手,让空间可能的错误以促进和激励你的团队达到新的水平。
深入研究杂草
我们大多数人已经用我们的方式通过不同层面的管理公司——在我们的职业生涯,这是我们的工作深入每一个问题或问题的细节,它可以感觉到对返回那里。看起来你帮助你的团队通过跳进杂草,但相反的往往是正确的——这是极其消极的。让你的团队管理细节,你地位并获得输入较大的情况。相信他们做他们的工作,使他们做出的决定在他们的水平。
着眼于大局
这就会使人变得消极,如果你的经理是专注于企业营收目标,牺牲任何注意日常工作。不要错误地让你的团队相信你只关心最后的结果;每个人都需要觉得能够完成他们的工作,相信他们的工作很重要。确保你的团队知道你关心他们,他们的日常成就和他们的总体目标。不仅仅是关于上(或下)线的结果。
这些习惯你看到自己?检查你的行为和决定你立即可以改变,你可以工作。
动机和授权员工实现整体的成功至关重要,因此创建一个计划。你将获得一个团队已经准备好接受即使是最具有挑战性的任务和技能和信心。
乔尔Garfinkle是一个行政领导教练最近曾与一位高管努力激励她的团队。乔尔陪她走进九个方面她可能挫伤员工,并帮助她设计一个计划让团队通过战略改变她的习惯。乔尔写了七本书,包括“如何成为一个伟大的老板:7品质,所有伟大的老板们”。超过10000人订阅Fulfillment@Work通讯。如果你报名,你会得到免费的电子书“现在41证明策略来得到提拔!”
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