飓风哈维是一场独特的风暴，几个月后，墨西哥湾沿岸的化学工业和其他利益相关者仍在讨论从中吸取的教训。周一，这一讨论在德克萨斯州帕萨迪纳市被放大，首席执行官、监管机构、参议员和其他利益相关者举行了为期一天的会议休斯顿地区安全委员会总部。
该活动由美国化学理事会和德州化学委员会莱昂德尔巴塞尔首席执行官鲍勃·帕特尔(Bob Patel)主持开幕仪式，他指出，德克萨斯州墨西哥湾沿岸有大量的化学设施，当风暴来袭时，该国的供应链相互关联。帕特尔说，哈维“比我们想象的要大得多”。
例如，如果乙烯产能被关闭，可能会影响其他行业，并导致医疗设备、服装和建筑材料等产品短缺。
周一，许多发言人都指出，哈维不会是最后一次飓风。他们说，由于德克萨斯州墨西哥湾沿岸靠近原材料、基础设施和航运路线，公司将需要继续在该地区运营，每个人都需要为未来的风暴做好准备。
因此，当天活动的一个潜在主题是设施和人员的弹性和恢复，以及寻找方法，以便下次更好地做好应急准备和响应。
帕特尔的介绍之后是由ACC首席执行官兼总裁卡尔·杜利主持的小组讨论。Patel、科思特罗首席执行官兼董事长Jerry MacCleary、陶氏化学首席运营官Jim Fitterling和巴斯夫高管Ken Reid讨论了各自公司是如何度过这场风暴的，包括个人设施如何应对，以及企业层面的物流、通信和其他支持是如何进行的。
人的重要性
几乎每一次，小组成员都不可避免地回到一个反复出现的主题:人的重要性，包括员工和整个社区。
一整天，小组成员和准备好的视频讲述了员工的故事，他们指导慈善活动，为员工提供临时住房，确保员工能够查看家人和他们的房屋。这些视频还强调了房屋受损的员工，以及他们是如何得到雇主的支持的，有时甚至有人请假帮助同事打扫和修理房屋。
科思创的MacCleary反复强调人的重要性——没有聪明、有才华的人，你在工厂什么都做不了。他指出了允许现场管理人员完成他们的工作并能够自己做出安全决策的重要性。正如MacCleary所指出的，站点运营商有权决定受风暴影响的站点何时需要关闭。
Fitterling接着指出，“首要任务是人:确保他们的安全。不仅是工作上的安全，还有他们的家呢?”后来的一个小组指出，在某些情况下，员工仍然不在家。
巴斯夫的里德讨论了他的职责包括如何领导响应团队，照顾人们。他说，巴斯夫立刻意识到，这场风暴将会影响到许多场所和许多员工，因此他们制定了一项计划，为全国各地的灾民提供支持，包括购买板条箱材料，供员工日后修复受损房屋。
基础设施和供应线路
帕特尔和其他高管说，在风暴期间保持化学工业的弹性还包括基础设施和供应部分，无论是如何改善休斯顿船舶通道，保持补给线开放，还是确保设施可以处理多日事件。例如，随着风暴的持续，许多地点的食品和柴油供应不足。他们还指出，需要考虑加固设施，甚至重新考虑未来设施的场地设计方面。
风暴过后，对准备工作的需求也不会结束:一次午餐会议指出，一些小细节，比如准备好清理碎片的合同，可能是风暴后应对中被忽视的一个组成部分，但如果处理得不高效和有效，可能会导致很多头痛。
总体而言，尽管“哈维”的破坏力很大，而且人们知道还会有其他风暴袭来，但市场情绪还是乐观的。化工企业将继续在该地区投资，将继续改善其运营和规划，所有利益相关者都表达了对投资基础设施、更好的通信和其他改进的热情。
正如LyondellBasell的帕特尔所说，“我印象最深刻的是人类精神，以及我们的员工在很多很多情况下受到风暴影响时赶到设施，提供帮助的奉献精神和主人翁精神。这是非同寻常的，这就是为什么我们继续满怀信心地在墨西哥湾沿岸投资。”
