我的一个朋友最近告诉我他和他哥哥的一段对话，他正在指导他哥哥度过一段困难时期。
由于工作出色，他的兄弟最近从外勤工作晋升到公司工作。我朋友的哥哥表达了他对同事们缺乏想象力和总是犯错的沮丧。哥哥继续说，每个人似乎都不愿意听他的想法或听从他的建议。
最后，我的朋友恼怒地对他哥哥说:“你想让人们怎么做，躺下，然后说，‘哦，我们是如此愚蠢，而你是如此聪明，甚至比我们还聪明。我们应该遵循你的每一个想法!’”我朋友的哥哥回答说:“嗯，是的!”
显然，这在短时间内是不可能发生的。但整个情况回避了一个问题，“你如何提高你在组织中的可信度?”
这里有10个建议，让你通过取得成果来建立自己的可信度。
1.继续工作吧。如果你因为你所做的工作而得到了晋升，继续做你被要求做的事情，并把它做好。没有人可以与卓越争论。如果你工作出色，按时完成任务，信守承诺，人们就会注意到你，你就会得到认可。随着时间的推移，你的表现会为你建立信誉。
2.努力做出改变。有时，当我们感到不被接受甚至被拒绝时，我们倾向于孤立自己，不去超越分配给我们的工作范围。不要掉入这个陷阱。寻求改进您的流程。弄清楚什么有用，什么没用。如果有一个过程超出了你的职责范围，直接影响到你的工作，寻找如何改进这些过程的想法，并鼓励那些负责的人做出必要的改变，使你们双方都能成功。
3.支持他人的工作．有时，当一个人刚上任时，其他人可能会对餐桌上的新面孔感到恐惧或怨恨。通过寻找机会帮助他人工作来结交盟友。鼓励并认可他们的努力。提供经验丰富的解决方案，适用于他们正在解决的挑战。以一种承认他们的努力的方式来表达你的想法，并寻求在他们的基础上发展，而不是质疑他们。
4.谦卑地说对。如果你想出了一个非常成功的解决方案，那就闭嘴。让人们自己得出结论。如果你刻意去庆祝个人的成功，而不是把重点放在团队的努力上，人们就会想方设法贬低你的贡献，找出你的弱点，让别人知道你是个多么傲慢和自负的人。这也意味着你不想去钓别人的赞美。让你的结果自己说话，让它结束。
5.提供具体的证据。在对要做什么或要做的决定提出建议时，要准备好提出你的观点，并有具体的证据和数据支持。要意识到有人可能会提出与你的观点相反的证据，但准备好支持性的信息将大大增强你的可信度。
6.与他人合作．即使你认为你知道你应该做什么，花点时间去探索别人的经验和观点。首先，他们可能知道一些你不知道的事情。其次，包容对承认他人可能做出的贡献的价值大有帮助。第三，这表明你是一个善于团队合作的人。最后，它表明别人的想法和经验对你很重要。
7.解释“为什么”。有时征求意见会产生一种错误的期望，即你会将他们的建议或想法纳入最终的解决方案或决定中。如果你做出的决定不包括他们的想法，可能会让他们想，“好吧，我不会在下次分享我的想法，因为它们不被重视。”你要确保他们不会得出这样的结论。花点时间解释一下你为什么做出这样的决定。明确你的目标，你的决定的标准和支持证据。如果你花时间这样做，这将有助于他们理解你是如何以及为什么做出这样的决定，并增加他们的支持。
8.认可他人的贡献．没有人是在真空中工作的。你依靠你的团队成员和其他人来支持你，也许还可以执行你的计划。如果你成功了，一定有其他人助你一臂之力。一定要表彰每个为结果做出贡献的人。不要把成功的功劳占为己有。通过吸引别人的注意力，你的同事和热情的支持者会对你的专业知识和领导力产生忠诚度。
9.关注他人的发展．如果你周围的人都不具备你所希望的专业知识和经验，找出他们的优势并加以利用。为有能力在你的目标领域发展自己的技能和才能的关键团队成员寻找并支持他们的成长机会。当人们最初没有达到你的期望时，你可能需要一些耐心，但如果你清楚自己的目标并帮助他人实现目标，你就会成为一个关心整个团队成功的人。
10.不断地学习．像你一样聪明能干，每个人都有东西要学。大部分的学习都来自于我们与他人一起完成任务的经验。然而，正式的培训可能也会有所帮助。有丰富的资源可以通过课堂和研讨会，无论是面对金博宝188面的还是在线的，以及通过导师、教练和书籍。如果你一直在寻求学习，不断做出改变来提高自己，并一直努力做到最好，你就会得到认可。
成为一个好领导的一部分是要认识到没有别人的帮助和支持你是不会成功的。花点时间包容他人，汲取他人的优势和经验，忘记自己，帮助他人，这会帮助你实现你想要的结果，给你带来积极的认可和额外的机会。
John R. Stoker是《克服假谈话》总统的DialogueWORKS公司。他从事组织发展工作超过20年，帮助领导者和个人贡献者学习技能，以帮助他们实现卓越的结果。他在领导力、变革管理、对话、批判性思维、冲突解决和情商等领域具有丰富经验，并曾在考克斯通信、洛克希德马丁、霍尼韦尔和艾伯维等公司工作过。与他的联系脸谱网，LinkedIn,或推特．
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