最常见的在绩效考核的反馈中心沟通,有可能某些方面或另一个一直在说自己与上司讨论之一。
完善自己的沟通方式将是一个终身的过程,我们可以变得更好,做得更好,并思考你是如何交流的越多,你越会注意到你周围的人的风格,以及他们如何影响你周围的人。检查和评估你的能力在以下领域。
是明确的
人们知道你说什么,你站在一个问题吗?你的第一优先当别人说或写在您的组织是提供清晰和有效的沟通。说显然和表达你的想法,关注和简单的语言说明。即使你国家其他几个支持的想法或问题,一定要回顾的简短声明你的主要信息。
是简洁
下面是我们的下一个点——是短暂的。清晰的在你的消息如果你漫游,将失去其穿孔。保持收紧你的语句和点,所以你的想法真的击中要害。不要让人们的思想徘徊的时候了。
是全面的
被彻底可能真的挑战当你也想要简洁。试着问自己这些问题:它已经在这次谈话吗?这是一个众所周知的信息吗?回顾这一点帮助我一点或水平集的知识吗?尽量不要状态明显,但确保你一度覆盖所有相关的点——混乱当你离开一点数据,你认为“每个人都知道。
是深思熟虑的
你让他们之前仔细考虑你的语句。的目的有两个,第一,你不想成为“那个人”闻名钟鸣在说些什么或听到你自己的声音;第二,注意你的听众分享你的想法。宣布,去年的数字是惨淡的,例如,一屋子的人整个赛季努力不是敏感或鼓舞人心的。在如何体贴周到的短语更多的人将向你靠近,而不是让他们感觉动力或攻击。
是真实的
你可以深思熟虑,仍然是真实的。被敏感的观众并不意味着你不能或不应该真诚。人们会知道你的语句是不到诚实所以不要淋浴假表扬或低估困难。相反,真正的和积极的,如果你试图解决一个问题,只关注可能的解决方案,而不是做了过多的问题。被称为一个人谁在乎谁是“罪魁祸首”,但唯一感兴趣的是如何在未来做得更好。
很好奇
永远不会忘记,沟通不是单向的事情。最好的传播者使用他们的好奇心参与并授权给别人问很多问题。试试这个:下次有人分享一个想法,而不是以自己的意见,问他们关于他们的想法的问题。问开放、深思熟虑的问题,鼓励他们完成他们的想法和扩大他们的想法或澄清他们的点,而不是问题,使你看起来怀疑或消极,或者他们觉得攻击。这需要练习,但是是一种强大的工具在沟通和盟友在您的组织中。
是民主的
时征求创意和问问题,被人要求输入与上面和下面你。你可以学到很多东西通过收集想法从你周围的人,包括那些为你工作,从行政经理和你报告。它可以容易想单干,或者只在一个方向或另一个头脑风暴,但是好的创意可以来自任何地方。与每个人交流,你就会学习更多和更快地获得成功。
是亲切的
无论何时何地,只要你学习,一定要给应得的学分。如果一个伟大的想法来自一个雇员,同事,或执行时,不要犹豫地这么说。当你把别人的伟大作品前面和中心的谈话,你都赢,每个人都受益于认可。人们更愿意与他们知道将参与谈话是慷慨和仁慈在将一个好主意。
即使你人真的沟通游戏,你可能看到改进的区域在上面的列表中。这很正常,我们大多数人至少有一些技巧,可以使用一些工作。花点时间注意到业务沟通技巧和你周围的人才。你很钦佩什么?你希望是什么不同?用你的评估和观察提高自己的职场沟通更大的成功。
乔尔Garfinkle七本书的作者,包括“如何成为一个好老板呢”,“超前:三个步骤采取你的事业更上一层楼”。他被公认为50强之一执行教练在美国,曾与许多世界领先的公司,包括甲骨文、谷歌、亚马逊、德勤、丽思卡尔顿酒店、Gap和星巴克。报名他Fulfillment@Work通讯(10000 +用户),你会得到免费的电子书“现在41证明策略来得到提拔!”
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