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问:什么是你计划的一个方法就是与你的员工更加透明,确保每个人都在同一页?你们将使用什么具体策略来实现这一点呢?
1。不断的交流和公开
除了季度全体会议和purpose-based集团会议,领导人应该尽可能经常沟通与整个公司。我认为每天的零食。周五的晚餐时间和复习本周的最佳时间:很顺利,没有什么,下周将重点。这些每周电子邮件不仅是简单的起草,但可以保持你的头脑最重要。- - - - - -洛根楞次,PartsMarket
2。使指标和路线图
我们把数字显示所有在我们办公室之间切换显示我们的销售指标和季度产品路线图。显示是策略性地放置在办公室入口通道,午餐房间,在我们会议室所以人们不能错过的最新消息和数据。社交媒体的显示也有直播将帖子的团队访问最新的内容。- - - - - -Nanxi刘,Enplug
3所示。使用一个共享的平台
如果员工使用各种社交媒体网站和合作平台。不过,透明度很好如果有一个主要的平台,每个人都股票关键消息,更新,变化和重要的信息。体式是一个不错的选择,但还有其他的。鼓励你的团队在日常检查和保持当前的最新动态。- - - - - -肖恩·波拉特,分数
4所示。建立个人关系
建立信任是很长的路在一个透明的组织。一个简单的方法让员工感觉他们不是在黑暗中建立关系,在个人层面上说,无论你是CEO或经理。举办有趣的活动,邀请员工家属给了我们足够的时间来谈论work-unrelated主题。信任发展当你与员工在休闲的气氛中。德里克·罗宾逊,顶尖Dezigns
5。创造一个安全的空间反馈
透明度是一个我们公司的价值,和对我们的成功是不可或缺的。我们做季度或非现场深入了解发生的一切(好的和坏的)的公司。员工知道我们重视他们的问题,意见和见解。创造一个安全的空间为你的团队分享重要的反馈或问困难的问题是建立一个强大的关键,透明的文化。- - - - - -詹妮弗·梅隆,形成托拉斯
6。将自由职业者转变为团队成员
对于任何使用外包自由职业者来完成大量的工作在他们的网站上或业务,是时候考虑把他们内部和使他们团队的一部分。这并不意味着你需要花更多的钱或者让他们工作在你的位置,这仅仅意味着向他们提供更多的工作和责任,从而提高和信任的关系。- - - - - -扎克•约翰逊,Blogging.org
7所示。让他们在循环
感觉的循环在关键业务决策对士气,不好和员工不能充分贡献或执行如果他们在黑暗中。保持你的团队同步分享尽可能公司计划,策略,提前和挑战。- - - - - -山姆·萨克斯顿,Paragon楼梯
8。文档和共享困难的教训
开始记录你和你的团队的经验学习和发展你的公司的历史。正如他们所说,“那些无法从历史注定要重蹈覆辙。“这包括公司与机构知识,处理员工离开。然后,无论是在每周脱口秀或市政厅,找到机会公开分享这些经验的团队。- - - - - -乔纳森·盖斯,游牧经济
9。公开kpi
每周一我们有更新与我们全体职员会议,从仓库到执行,更新新产品到达以及即将到来的营销促销活动。188金宝搏导航虽然我们不审查所有关键性能指标,我们谈论一些让大家知道我们的立场。通过消除不确定性对我们公司的健康,我们的员工可以对他们未来的工作。- - - - - -Marc Lobliner,TigerFitness.com和MTS营养
10。给团队白板
把每个办公室的白板上,编写月度计划在每个月的开始。指导团队跟踪他们的进展,然后在手机上通过拍摄一个照片分享和传播。可以发送图片通过松弛或其他应用程序,手机上的照片的存在将激励。- - - - - -瑞安·布拉德利,凯斯特&布拉德利
