我知道权力是什么,你说。力,钱,影响,自由,政府。
让我问一些问题让你思考一段时间的目的关于权力而不是想出一个答案。我在测试你的想法能推动你的个人反思,作为权力的概念是一种深层的个人,几乎原始的概念建立在我们自己的生活经历。
- 爱的反面是权力吗?
- 当我问你什么是权力,我控制你吗?
- 如果权力是相对的自由,为什么人们寻找权力自由的名字吗?
- 权力是什么意思,你当你说,“我想要更多的权力”?
权力在组织中如何?在你的办公室吗?你可能认为你的想法对权力在组织中是真实的,这样,他们有一个真正的影响你的组织生活每一天。但我相信大多数人的想法的权力机构是一种迷信,*喜欢这种坏运气一只黑猫带来你交叉路径。
想想看:你的“黑猫”迷信让你过马路,让你把另一个方向。直到你认识到它作为一个迷信,它继续影响你的生活。只有当你看到它是什么——一种迷信——停止对你产生影响,你可以探索其他可能采取行动。
与权力组织也是如此。你有什么权力在你的组织中(它如何出现,它是如何得到,谁拥有它),和你的行动是受这种想法每天。但是,如果这个想法的权力只是一种迷信?
当我们想到,我们通常认为的是“权力。“这是一个概念我们常常厌恶——迫使某人去做某事的想法,无论是通过权威,奖励,操纵、恐吓或暴力。然而我们生活的想法。我们说,思考“权力”而不是“权力。”
“权力”是和别人一起做事情,创建联盟,接触不同的常见和共享工作得到协作完成。是你的想法的权力在你的组织中基于“权力”或“权力”?这就是:迷信在行动!
我认为迷信力量——一个扭曲的理解组织日常生活的权力,许多组织问题的根源。脱离的问题在美国的劳动力。脱离可能来自感觉无能为力。无能为力,需要我们改变自己的权力和关系对自己为了改变我们的关系。
如果我们看到权力只是作为“权力”,难怪我们不从事工作的权力机构。相反,我们脱离,拒绝玩游戏,躲进我们的私人领域。
“介入是不值得的,”我们说。但将会发生什么如果我们认识到,我们的概念的“权力”,理由是我们的无能为力,是迷信?会发生什么如果我们放弃它,开始相信这种力量意味着“与”?
我相信我们会开始看到这种力量是关于创建联盟组织的做事,而不是命令。我们将开始建立关系来做我们的工作,主要通过建立桥梁而不是准备焚烧如果我们不能得到我们想要的东西。我们将动用自己的权力或正式的权力行使权威更解放的方式,因为不仅会给订单还是让人们做些什么。
生活在“权力”的概念不是一个追星或放弃权力。相反,它是满足你自己的需求和实现你的目标通过利用与别人合作,而不是超越或支配他们。是意识到自己的权力和权威,如果任其发展,可以创建一个危险的隔离和愚弄自己的道德罗盘,可以创建公义。我们运动时抵消这种自然倾向“权力。”
领导人有了“权力”的概念保持建筑的概念”与“活着的正在进行的调查,搜索不结晶成教条主义,缺乏灵活性和非理性的无稽之谈。这样深刻的可能性可能开始滑动。
更具体地说,这就是解决问题的组织的新概念”与“看起来像:
- 公开调查的问题被解决,拒绝让任何老教条(例如,“缓慢的市场可以在1月份,”“这个问题一直是这样,所以解决现在是没有意义的,”“这个客户没有更多的资源”)条件我们的思维,而是离开开放的问题和不同意见金博宝188
- 学习坐在一起和反映,甚至一周只有20分钟,建立诚实的沟通与你的团队——尽管我们的忙碌,专业知识、利己主义和自我怀疑——在一种充满活力的平等
- 开放空间的参与,你从来没见过一个。这些新空间范围从那些你声明你的客户(会议、论坛、非正式的聚会)那些仅仅涉及自然辩论和讨论人们聚集的地方,空间中共同的志趣相投的人一起追求(自助餐厅,图书馆等)。
- 邀请更多的声音比你之前所做的拥抱现代实践决策表的设计思考和快速原型,提供流程和工具,使人民声音的利益整体
- 建筑技能的人复杂的连接发展冲突的技能的人你的团队工作的一个重要组成部分,每个人都在同一页上。分歧使得更好的决策。
我想你明白了。现在,继续:切换到“权力”,看看会发生什么,踩在人行道上的裂缝!
*我感谢华纳为这些迷信观念。
阿德里亚诺Pianesi领导从业者,凯里商学院的教员,约翰霍普金斯大学,在那里他也教高管教育办公室。通过ParticipAction咨询,他的咨询实践中,他帮助不同的人聚在一起解决困难问题,并帮助领导人工作变化利用的权力冲突、多样性和复杂性。他是一个世界银行的教员“团队领导计划”和美国国务院“经验学习”项目。他是e地理书的作者领导“乐教时刻”,他描述了一个的国家优先车道艺术经验的领导学习方法,得到真实的结果。访问他的网站。
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