几十年来,领导人一直建议生成使命和愿景来关注和推动组织进入未来。无数的研讨会和书大纲相关的“技巧”到达这些理想的话,将激励团队和取得成果。
越来越多,然而,许多领导人都想知道这个愿景写作练习仍然是一个有价值的利用有限的时间和精力或一个更加稳定和可预测的过去的痕迹。对他们来说,我建议快速复习五年级英语和词类。我会问,“视力是一个名词或动词吗?”
名词或动词
通常让人的视觉指导其他人向未来的工具是其治疗的一个名词——一个东西。领导人经常创建一个愿景,跨越了他们喜欢太多其他“看一下就完了”的活动列表。这句话印在海报或杯结束讨论,除了口头上。因此,视觉为个人或组织提供价值不大。
但是领导者使用视觉动词看到完全不同的结果。动词动作词,当视觉变得充满活力,生活活动,巨大的好处是可能的。展望可以:
- 在组织水平促进更强的一致性
- 关注最重要的考虑到大多数员工面临大量竞争优先权
- 指导独立决策(这变得越来越重要,因为典型的控制跨度增加)
- 创建一个情感联系的组织支持增强的接触和保留。
视觉神经科学
神经科学的进步揭示如何以及为什么视觉上(动词)可以组织和个人的一个重要工具。发展研究为领导者提供了见解希望利用视觉的价值。
大脑的视觉特性对图像。未来的描绘了一幅生动的画面——个人和绘画到那张照片——创建一个强大的目标在人们心中。
根据“达斯汀蜡设定目标的科学设置这一愿景或目标“投资到目标,好像我们已经完成了”,因为“我们的大脑的一部分认为,理想的结果是一个重要的组成部分,我们是谁——设置条件,驱使我们努力满足大脑的自我形象的目标。”
只是参与其他展望创建了一个微妙的内部动态,提示他们无意识的桥是什么和什么之间的差距。
寻梦
展望其动词形式是一个团队运动,活动涉及到每个人的积极参与和参与。承诺一个包容的愿景确保所需的支持和所有权水平维持必要的关注和努力。一起营造一幅未来也加深连接(视觉本身和同事),使组织更有效地解决将不可避免地出现的障碍和挫折。
Verb-ful(口头)愿景也分享其他一些特征。他们利用一些情感,超越头说到心脏。他们鼓舞人心,同时具体足以提供一个清晰的和未来的引人注目的图片。
最后,符合verb-based性质的词,最有效的愿景是可行的;他们邀请进步和促进在规定的方向。
但是营造视觉仅仅是个开始。愿景是有用的工具,他们不可能降到海报和标志卡。他们必须成为一个生活和呼吸日常工作和交互的一部分。领导人可以在各种各样的方式实现这一点:
- 讲故事。让人们连接到最重要的故事来自客户、同事和超越。加强或扩大员工的想法与轶事,激励并告知他们的视觉。
- 承认的进步。看一看”你的大脑多巴胺:科学的动力。”
- 说到做到。展示你自己的承诺,每天工作在服务的愿景。让别人知道你的重点和选择加强未来你共同提出。
- 说说而已。正在进行的讨论的愿景是在很大程度上让它相关的和不断发展的。而不是把它像是神圣的和在混凝土,让别人知道的愿景是一个迭代的工作进展。经常回顾,让它变形随着情况的变化。
今天组织需要视觉和以前一样——也许更多。但这是一个活跃的、响应、协作视觉——领导和员工做而不是他们有。当我们把它作为一个动词,我们将开始看到愿景可以提供巨大的价值。
朱莉闪耀Giulioni》一书的作者“帮助他们成长或看着他们:职业员工希望的对话,”贝芙凯。Giulioni过去25年通过学习提高性能。她咨询组织开发和部署全球创新的教学设计和培训。你可以了解更多关于她咨询,和博客JulieWinkleGiulioni.com。
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