每个月,当增长停滞检查为什么企业和品牌的挣扎和如何克服障碍和恢复增长。史蒂夫·麦基总统是McKee Wallwork +有限公司一家广告公司,专门处理停滞时,卡和陈旧的品牌。公司被广告时代公认为2015年西南小机构。麦基也的作者“当增长停滞”和“权力品牌。”
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尽管它过度使用,然而,有充分的理由的人(包括我)uber-referencing超级。比喻工作。有时甚至更多,我们意识到的。
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在另一个案例中,我们在公司的定位是受人尊敬但(说它没有其他的方式)无聊。一个方向感到特别正确,但没有人很兴奋。
尴尬后,怀孕的暂停有人说,“你知道,我们不是这样的公司你想要的日期,但我们是那种你想结婚。“房间的基调转换的感知定位转变,并采用热情(我很高兴地报告已经证明赢家)。
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比喻工作原因很简单,他们让陌生的熟悉。以品牌战略为例,一个一分之一的标准方法决定了一个品牌的“参照系”,然后确定其“点的差异。“通常的参照系是一类相似的产品或服务——保险属于保险,软饮料和软饮料,并与工业机械工业机械。这种方法适用当你试图区分品牌在现有框架内。
但是当任务比,如需要重新定位,甚至复活一个公司,它可以帮助检查不同的参考帧使用隐喻的力量。
“我们怎么卖保险过道的饮料吗?”“我们会称之为我们的软饮料,如果它是一个工业机器吗?“我们怎么定位我们的工业机器如果是保险?“这些例子是有些牵强,但是也许不是。你永远不知道一个有用的并行将会出现。
一个好的隐喻帮助你面临的困惑你倒入容器中您可以检查,看看事情落定。它可以用来理解一个挑战,框架的机会,定义一个市场或确定一个新方向。这是一个富有成果的方式来生成战略选择之前你可能没有想到,即使有些是荒谬的。
创造力往往是简单的组合两个先前无关的想法,所以它确实可以启发问:“我们怎么能这个超级模式应用于我们的行业吗?”或“我们可以开发一个定价平台像Amazon Prime吗?”或“苹果将如何包装我们的产品?“可能性是有限的比较可以怀孕,这就是为什么隐喻可以这样一个有用的工具。
你必须要有一种冒险和愿意去各种不同的途径,其中一些可能是死胡同。但它也是一种乐趣。你可能会觉得奇怪,但是strategy-by-metaphor是一个工具,可以让你无论你需要去。有点像一个超级。
