作为领导者面对最不稳定、不确定、复杂和模棱两可的业务条件,有一件事是明确的:人才是一个组织最强大的和可持续的竞争优势。
因此,改善人才管道通过吸引、发展和留住最好的员工是一个领导者最基本的优先事项。
这是一个不幸的现实,然而,我们最熟悉的管道,管道将水我们的家园——操作不同组织的人才管道。而水开始流动的要求,员工不冲进大楼就一个关键位置可用。
这意味着领导者必须不断有天赋在他们的思想和他们的日常行为。一流的组织报告说,他们的领导人分享四个关键失落的心态,帮助保持管道与顶尖人才。
心态一:我在最好的位置源新天赋
吸引顶尖人才可以不再是一个活动委托给人力资源部。当地领导人的离最近的需要——和那些可能最适合满足这些需求。因此,各级领导必须开始扩大他们的工作描述包括作为一个伯乐。
人才童子军永远在寻找潜在的新员工。无论走到哪里,无论他们做什么,他们的眼光看问题”我如何建立人际关系,今天和未来将支持我们的需求?”无论是在一次会议上,读一本商业杂志或排队在咖啡店中,人才童子军,别人不认识可能性。他们培养关系,即使没有立即的需要了。
这些领导人也在创意方面,他们寻找人才。而不是矿业与竞争对手相同的疲惫的来源,他们看起来在小说的地方和识别那些不一定是“通常的嫌疑人。”,当他们这样做,他们丰富的和可持续的人才提供有力的管道。
心态没有。2:我的行为有助于我们项目在市场上的就业品牌
今天的瞬时和无处不在的自然信息,考生可以学习很多关于一个组织同意之前接受采访时说。越来越多的领导人开始欣赏该公司的就业品牌可能同样重要品牌反映给客户。品牌是文化的累积效应,影响员工的行为和策略。
领导者想要支持积极的就业品牌必须问自己:
- 如何潜在候选人,目前员工感知组织…以及这是如何感知服务我们吗?
- 我如何为组织的声誉?
- 我的社交媒体足迹怎么说关于我和组织通过扩展呢?
- 我采取什么步骤来兑现我们的承诺,未来的新员工,所以他们会留下来,成为最佳,可以分享自己的才能在最大的程度上可能吗?
建立一个有效的就业品牌——一个吸引最优秀和最聪明的,要求所有领导人的关注。它在市场上开始培养正确的印象,这些印象还必须来生活和创建一个一致的体验对于那些选择加入该组织。
心态不。3:这是我的工作预期和理解人才需求和差距,不仅在我的部门或小组,在整个组织
有效的领导人不断扫描环境了解不断变化的业务条件会影响小组的工作。他们看经济、环境、人口、政治和其他因素对未来的计划。高度有效的领导人也使用此信息来预测和早期开始步骤吸引人才,需要新的未来。他们招募和雇佣今天与明天。但照顾自己的业务的一部分,不再是足够的。
在过去,人才经常被视为一个地方或部门的资源。孤立的组织领域,领土权,往往失去竞争的关键因素。鉴于当今高度相互关联的组织和竞争激烈的就业环境中,人才必须被视为一个企业范围的资源。
领袖们认为更广泛和丰富的人才明白,我们都在一起。他们看到建筑的价值意识的人才需求,不仅在其部门或组,但整个组织。在别处发生的事情可能是挑战的一项指标。所以他们预测和监控自己的差距和需要同时做同样的一个组织层次。通过这种方式,他们是更好的准备学习,回应,并分享见解和资源组织作为一个整体受益。金博宝188
观念4:我有责任帮助不断提高组织流程支持的人才管道
人们经常说教育孩子需要一个村庄。它还需要一个村庄确保一个组织能吸引留住所需要的人才茁壮成长。虽然人力资源的一些流程,领导人可以提供快节奏的体验的观点,这些观点可以通知改进组织的竞争优势。所以,“如果你看到什么,说点什么。”
- 是竞争对手提供新福利吸引候选人和员工吗?
- 是不必要的长期验证过程导致你最好的候选人接受其他提供吗?
- 晋升机会不够透明捕捉未来员工的想象力吗?
这些事情你的可见性是解决问题的第一步可能会危害到你的组织吸引人才的能力。
无论您的业务的性质,人是驾驶的关键结果。在吸引领导人必须发挥核心作用,最终招聘和雇佣的人需要确保管道通畅的人才。
朱莉闪耀Giulioni》一书的作者“帮助他们成长或看着他们:职业员工希望的对话,”贝芙凯。Giulioni过去25年通过学习提高性能。她咨询组织开发和部署全球创新的教学设计和培训。你可以了解更多关于她咨询,和博客JulieWinkleGiulioni.com。
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