作者和业务创新专家梅丽莎·肯尼迪最近完成了一项壮举,让许多不寒而栗:她给29业务演示一段30天。唷!这是一个巨大的挑战,但正如你猜到的,产生了惊人的结果。
商业领袖往往面临着类似的场景,路演等多个销售会议和/或产品发布,投资者音高和多媒体营销工作,等等。188金宝搏导航
我与肯尼迪为什么她承担了这一挑战,她学会了什么,专门寻找见解商业领导人如何进一步他们的目标和提高他们的表达能力。
她的实验:29演示30天
肯尼迪想要说话的机会宣传她的新书,“创新革命”,当她一个启示。她注意到她知道人从事身临其境的体验来实现特定的个人目标,如运动或改变饮食习惯。在这一过程中,他们得到了别人的帮助和鼓励。她决定尝试一些极端的让她网络集会,支持业务目标。所以,她传播这个词,她打算做29在30天内业务演示。
“创造了一种紧迫感,”肯尼迪说。“每个人都有权力这样做开始预订演讲员,和那些没有介绍其他可能。”
她知道这之前,肯尼迪演讲的公司安排在不同的行业和专业组织,与观众从几十到几百不等。报告格式包括lunch-and-learns,闪电会谈,会议和播客。
她承认,她的经历在这30天是有点疯狂!但是它产生了重要的经验和结果在很短的时间内。
教训战士的道路
当肯尼迪的身临其境的演讲经验旨在促进她的书和她的生意,在这个过程中她也改善了表达能力和信心。这里有一些重要的教训她从30天共同冒险在说话。
适应你的内容对不同的听众和格式。虽然你的核心信息保持不变,这是必要的准备不同的受众不同版本的内容和表示格式。肯尼迪的消息是关于重新定义创新来克服公司挑战,所以她研究面临的挑战每一个观众,用这些来解释她的概念。还有,她准备短篇和长篇演讲内容,有或没有视觉效果,以适应各种不同的格式。例如,对于一个播客她需要做出同样的点没有的一些互动元素用于她的其他谈判,所以她喂问题面试官提前安排一个对话,实现相同的结果。
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了解观众的期望和行为。一件事你会快速学习时一堆不同观众演讲是人也会有截然不同的方式回应你的预期作为一个演讲者。肯尼迪的建议:不要让这把你!前30天的经验,她是一个经验丰富的主持人但没有尽可能多的经验作为一个演讲者。在她的第一次演讲,房间里有一个面无表情的感觉,人们似乎不愿参与,表达自己。
“起初我以为我一定是可怕的!”肯尼迪说。“但我有所有这些非常积极的评论。我意识到这些特定的观众所期望的独白,而不是对话。我讨厌这样的演讲,我想成为anti-presenter。但他们没有使用,不知道如何应对。”
测试内容和技术。在很短的时间内许多演讲提供了一个独特的机会来测试和磨练你的内容以及您的交付。你可以尝试不同的标题,这句话用来描述关键概念不同,甚至引入新技术让你的信息。
物流规划。有很多物流细节你可以完美在某次演讲的经验,例如如何建立快速,甚至穿什么好。
“这样做许多演讲在短时间内让你比较选项立即和内脏的水平,”肯尼迪说。“例如,出汗通过几个演讲后,我意识到对我最好不要穿黑衣服,和我喜欢裙子裤子。”
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考虑肯尼迪的经验和教训可以帮助你重新定义这些之前说话的机会,给你一个新的角度就如何解决不同受众,实现你想要的结果!
斯蒂芬妮Scotti是个战略沟通顾问专门从事高风险的演示。她有25 +年的执教经验,八年的教学经验为杜克大学演讲技巧。她提供了演示培训超过3000个人在专业实践,财富500强企业,高层政府官员和国际业务主管。学习更多在ProfessionallySpeaking.net和ProfessionallySpeakingBlog.com。
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