高级领导人问我最近在两种对立的挑战然而,理想的结果:机密性和透明度。
我当然理解推挽式的动态,发生在公司周围的这些想法。我教练高管努力瘦透明度。为什么?因为当人们觉得通知和可信的信息——他们对组织的承诺,它的领导人,他们的同事,他们的客户。
我们正在经历一个信任鸿沟。的埃德尔曼2017年信托晴雨表发现,53%的受访者认为“系统”——政府、企业、媒体和非政府组织——没有他们。只有15%的人认为“系统”是今天的工作。
TinyPulse创业文化的2017年的调查透露,这些创业公司的领导人认为他们的工作文化是比员工更健康。员工评级的透明度,价值和幸福是低于管理评级(几乎全部点每个在10分制)。不是一个巨大的差距,但差距,需要关注这些组织,可能在你的组织中。
在今天的三分钟的文化领导负责视频集创建专门为SmartBrief读者,我分享一个客户“靠硬透明度”和建立信任,同时参与。
今天你的业务员工有多透明?你看过透明度建设参与如何?
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