这是系列中最新的一个导致人类,艾略特贝岗进行的采访和资料寻找答案的问题“作为一个领导人是什么?”
这次采访公布几天后公布以6亿美元的价格收购RXBAR凯洛格的。说明性的可怕的潜力创造好的产品时,好人和未满足的需求发生冲突。
联合创始人兼首席执行官彼得•刺鼻,开始与他的朋友RXBAR贾里德·史密斯。在一起,他们想要一个干净的加入蛋白质棒运动员。简单和狭隘,出售健身房健身,他们建立了一个商业和一个品牌。
在我看来,RXBAR别的事情扰乱了行业。他们转向常态的方式包装。包装英雄不是一个商标或产品。非常简单的术语,产品交付:蛋白质的形式三个蛋清,六个杏仁,两个日期,没有“狗屁”我有一种感觉,更多的品牌将会追随他们的脚步。
我花了时间与彼得谈论领导、企业家精神、企业文化,和吸取的教训。我发现他是热情的和深刻的。我希望你喜欢的谈话。
为什么这个疯狂的事情?
“我有一个工作,创业,我完全是悲惨的。我意识到这是悲惨的。痛苦是刺激的,我有一份新工作。”
他解释说,他和史密斯是童年时代的朋友和互补的方式不同。
“我们完全对立。他的务实谨慎,需要稳定,需要时间。我不计后果,咄咄逼人。相反的,对吧?”
“我有两个失败。两个想法然后试图开始执行它们,和…我从这两个是你的伴侣,你在床上,就是一切。”
“我们都是26,没有家人,所以我们也不会有任何损失。我们都是运动员,和酒吧节省时间。”
刺鼻说他们一直被告知“世界不需要另一个蛋白质的酒吧。”
”我们去了我父亲,他是非常传统的,一个移民,老学校。直接业务基本面和他自己的一个企业家。“爸爸,我们需要筹集资金。我们需要包装。我们需要一个设计师。你知道谁吗?”
”他说,“彼得,你需要关闭& $ # $ &销售一千条。…我们是找借口去喝咖啡和谈论业务当所有我们需要做的就是设计它,让它,并出售它。采取行动而不是谈话。”
“购买搅拌机、制造、设计、未知的,是可怕的。更容易获得资金和雇佣有经验的人去做。”
“我们花了我父亲的建议,我们开始,夸张地说,在厨房,酒吧,然后从中国购买包装和印刷标签在联邦快递。”
你的一些艰难的挑战是什么?
“从战术上讲,一个产品从你的厨房和商业化。然后寻找合适的合作伙伴在供应链,和正确的人做生意。我们基本上面试每个供应商,每个供应商,每个人我们联系。谁你睡在床上的同样的原则在商业领域,它是一样的与你卖给谁,谁从你买。所有这些问题。”
“在情感方面;创业与你最好的朋友,关系管理,增长和调整。”
你学到了领导呢?
“西蒙Sinek谈过这个问题,我认为这是正确的,健康和领导之间。例如,艾略特,如果你想要健康,你一个晚上睡得好,然后你吃鸡蛋白煎蛋卷,鳄梨,和去跑步。所以,你星期一。突然你不健康的,对吧?你必须做它每一天,健康的习惯。您创建的习惯,每一天。”
“领导方式是一样的。你习惯形式,每一天,和你是一致的。是一个伟大的领袖,你不能只是说在前面的公司,和我们沟通,是一个伟大的领袖。你每天都要这么做。它是帮助别人。它问他们的问题是什么。活在当下。它有一个愿景,是决定性的。”
没有伟大领袖“组织不会表现良好。不仅仅是顶部。一切都在。”
“我总是告诉人们这一点。杰瑞德和我完全低估了企业家甚至业务。我记得想,如果我开始酒吧公司开始销售到健身房,我可以去健身房工作,酒吧卖。我认为我可以做什么。灵活的安排。没有线索。完全低估了领导。我们没有触发,直到我们从七人喜欢12人。”
“一开始,你在酒吧的生意。你的酒吧,你卖掉它们。一旦你超越的生存模式,贵公司的健康、业务变化,和你在我不在乎业务。当你超越生存阶段,真的,你在业务的人。”
你现在自我告诉你前自我呢?
“两件事:第一,要积极主动,而不是过度反应。”
刺鼻解释道:“按照你的计划。实际的计划。我们谈了很多关于战略。策略是一个字,真是众说纷纭。它是滑稽的。战略就是…计划。计划是非常重要的。所以,计划并坚持下去。”
我问他关于另一件事会告诉自己。
“这将是结合值。我不在乎这些价值观是什么。”
“对齐的组织价值观和确保你的行为反映了这些价值观。”
你告诉有抱负的企业家和领导者吗?
“别创业,因为你喜欢它。不要试图解决一个根本不存在的问题。我发现很多。人们喜欢这个想法,他们想要成为企业家的结果。这是悲惨的,我想说的。这是可怕的。我敢打赌如果你看看Elon Musk,他这个图标,我保证他有一个悲惨的生活一般人的标准。你必须super-passionate和总定罪的目的你在做什么。因为它太残忍了。退一步和审计。超级自我意识,确保你解决一个存在的问题,和你完全一致的真正目的,你在做什么。”
你会做这个吗?
“是啊,肯定的。我会做不同的,但我会做到。这是一个DNA的事情。”
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艾略特贝岗是交织在一起的主要集团实践主要集中在加速增长的新兴食品和饮料品牌。他帮助客户获得分布,建立速度,并赢得份额的胃。他的文章发表在出版物等赫芬顿邮报,SmartBrief,食物潜水。
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