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问:什么是真正的好办法脉冲的准确阅读贵公司从你的员工吗?
1。招募人力资源的帮助
你应该把这个人力资源领导人的主要责任,他们应该知道你希望收到准确的报告。虽然看起来像是传递下来的人将被限制,一个好的人力资源主管将流体的理解如何检查公司的脉冲。- - - - - -妮可·穆尼奥斯,现在开始排名
2。安排离线一对一的会议
如果你真想找出发生了什么在你的公司,你必须定期时间与员工交谈。走出办公室。做在办公桌上感觉就像一个正式的审查(或调查)。如果你有一个大的团队,你可以旋转之间的部门或按季度水平所以你做5到10每季度咖啡。- - - - - -约翰十字架,下一步测试准备
3所示。“开始/停止/继续”会议吗
定期与团队成员,让他们三个简单的问题:我们应该做什么?我们应该停止做什么?我们应该继续做什么呢?这通常提出问题或强调团队很高兴的事情。同时,创建一个简单的“问题清单”,要求团队排名顶尖团队面临的问题然后巩固他们通常带来的脉搏。- - - - - -马特·墨菲,孩子们在游戏中
4所示。注意自己的行为
团队成员似乎接近和进入工作微笑的脸上,还是你的消耗高,人们迫不及待地想看看在下午5点吗?问问题是伟大的,但是如果是错误的,很少有人会告诉你到底发生了什么。这就是为什么它是如此重要的注意人们如何行动,积极主动沟通如果你觉得什么东西。马克Krassner,Expectful
5。投资一个员工敬业度的平台
我们使用一个员工敬业度平台称为15五,我们的员工每周填写。它要求他们各种问题的任务,工作量,目标等等,直接主管审核。这是一个很好的方法让他们声音的任何问题和我们的管理团队领域。- - - - - -Kelsey雷蒙德,影响& Co。
6。鼓励“建设性的抱怨”
我认为很高兴有建设性的抱怨会议每隔一段时间。问你的员工,“作为一个公司我们能做得更好吗?“如果你这样的短语,而不是问怎么了,人们会提供解决方案,而不是问题。如果你让每个人都同情,你会看到弹出一些常见的主题。即使你不能解决一切,现在你知道!- - - - - -布莱斯威尔克,粉碎会计师考试
7所示。保持参与贵公司的文化
作为执行,确保你不会脱离你的团队和他们如何感觉。创建一个环境,有一个期望,人们可以分享他们的想法和提供反馈。有小即兴聊天和深潜水与员工会议。你不能参与一切,但人们需要了解你关心工作和文化。- - - - - -布兰登-施,天线
8。举办社会活动
你可以看到员工在自然环境中,当你提供社交活动以外的公司或团队建设活动。他们如何行动或反应也可能帮助您了解发生了什么事情。- - - - - -安琪拉鲁斯,由于
9。花了时间
像听起来那么简单,花时间和你的员工是最好的方法来衡量他们如何感觉。带人出去喝咖啡,参与社交活动的公司,甚至是走在办公室。很快你将会惊讶于你成为适应公司的心情。- - - - - -道格拉斯Baldasare,ChargeItSpot
10。保持开放的团队会议
有固定的团队会议,员工可以公开表达他们的兴奋,忧虑,和观察。构建一个大气,是安全的员工从事他们的诚实这是关键。反过来,你得到正确的读你的公司。- - - - - -身为理发师帕特尔,Abhilash.co
11。通过TINYPulse自动收集反馈
TINYPulse轻量级的方法是自动收集员工的反馈,和它可以严重或休闲。你会得到定性的员工反馈以及满意度统计数据。当脉冲是好的,你会知道这是在后台运行定期收集信息,当有一个问题,你就可以马上识别问题。- - - - - -罗杰·李,Captain401
12。看看你的员工对自己的工作充满信心
如果你觉得你的员工有信心对自己的位置,你可以很容易地评估您的业务的整体稳定和成功。最重要的是你的员工是他们的稳定性,和他们不会隐藏他们的恐惧或信心基于他们与你的客户解释。如果你的公司是挣扎,你的员工会显示害怕他们站的地方。- - - - - -迭戈Orjuela,电缆和传感器
13。让他们检查公司吗
通常,企业更加关注以检查员工我们忘了员工评估公司。给他们多个机会分享自己的观点,是通过非正式的一对一交流,团队会议或匿名调查(我喜欢做所有三个)。通过收集这些评论,你将开始看到员工如何看待公司和做相应的调整。- - - - - -斯坦·加伯,童子军RFP
14。检查在前线
走“大厅和地板上。“不要依赖调查和二手信息。说话和听你的员工,最重要的是那些你可能不前线与每一天。他们是你的公司的领先指标的健康和比别人更好地理解你公司的顾客和员工的需求。- - - - - -埃里克?,MageMail
