每个月,当增长停滞检查为什么企业和品牌的挣扎和如何克服障碍和恢复增长。史蒂夫·麦基总统是McKee Wallwork +有限公司一家广告公司,专门处理停滞时,卡和陈旧的品牌。公司被广告时代公认为2015年西南小机构。麦基也的作者“当增长停滞”和“权力品牌。”
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麦肯锡最近公布的结果研究证明创意公司在多个财务指标上超越竞争对手,包括有机收入增长和总回报给股东。评估从嘎纳奖16年的数据(在广告可以说是最具声望的奖项),麦肯锡计算所谓的“奖创造力分数,ACS,然后比较高ACS公司的财务业绩较低的分数和排名。最持续创新的公司表现创造力下降同行。
麦肯锡的分析是相关的,而不是因果关系,但它和研究我公司完成,导致类似的结果。我们发现任何形式的广告赢得了行业奖项的公司更有可能产生一致的广告收入增长比那些没有。我们的研究结果也只有相关,但创造力是否会导致增长或增长导致创造力,我要两个。
鉴于创造力和结果之间的关系(这已经证明在许多其他研究),为什么不更多的公司工作,以更好地促进吗?
在最近的一次考虑创造性的破坏,我建议每个组织接受“创造性”,以避免“毁灭。“我还指出是多么困难为建立公司不断的新天地。现状的既得利益者是理性的解释,但我也相信他们的斗争有关心理学的新的想法。
新想法,毕竟不同。不同的是意想不到的。意想不到的是有风险的。风险会导致恐惧。恐惧刺激肾上腺素。和肾上腺素激活反应,通常的“战斗或逃跑”。这就是为什么很多新想法死在床上;他们几乎没有机会呼吸。
不幸的是,这不仅仅是思想死还资助他们的预算。麦肯锡的研究表明,营销支出占总收入的比例明显高于high-ACS188金宝搏导航公司low-ACS公司相比,甚至(也许特别是)在经济困难时期。
麦肯锡合伙人Jason海勒洞察力成的原因:“百分之七十(表现最好的组织)认为营销是一个投资和费用——这是一个巨大的区别高ACS和低ACS公司。”188金宝搏导航
太,广场与我公司的研究。损失的神经是四个破坏性的我第一次在内部动态“当增长停滞”,一起创建一个恶性循环,甚至可以地面最高涨的公司。不愿承担创新风险暴露了恐惧症,成为自我实现的。
如果你不愿意从人群中站了出来,不愿提高你(的)的声音,你的品牌不太可能注意到。如果/导致持续表现不佳,这只会加强你的恐惧。如果你不认识发生了什么,你可以避免风险的破产。
创造力就像肌肉增长——你不能指望它如果你不工作,保持滋润。记住,即使low-ACS公司麦肯锡的研究经常参加戛纳广告奖项,这意味着他们对创造力具有高于平均水平的承诺。
想象他们的表现就比较公司创新活动的“沙发土豆”。
这是你不想要的东西。防止你的创造力(和你的公司)萎缩,首先认识你本能地拒绝新的想法。下次遇到你的桌子,它绕着街区走,考虑的可能性。首先关注什么是正确的。诚实对自己真正的风险。不要夸大缺点。如果它不是可笑的,试一试,看看,你会活下来的,甚至茁壮成长。然后再做一次。
与运动一样,没关系慢慢开始,只要你愿意。你做的越多,你就会感觉越强,越自然。你可能无法征服的神经一下子,但不要放弃。如果你不克服它,它可能战胜你。
