为什么我更喜欢为斑马而不是独角兽工作

我在费城长大，很幸运，我的父母在我小时候收养了几个孩子，从小就教会我谦逊和慷慨。帮助别人对我周围的人来说是自然而然的，所以似乎是我们DNA的一部分。

在我的职业生涯中，我一直有一种让世界变得更美好的渴望，并致力于在我加入的各种公司中发挥这种愿望。对我来说，慷慨和业务增长之间没有区别。

因此，当近年来出现一种看似新型的公司，它们痴迷于“快速做大”的理念时，我大吃一惊。当时，每个初创公司都希望成为下一个“独角兽”，他们都陷入了估值狂潮。这些公司领导人会慷慨地经营吗?他们会“给一块黄油和一个微笑吗?”

在Quartz最近的一篇文章中玛拉·塞佩达(Mara Zepeda)和詹妮弗·布兰德尔(Jennifer Brandel)写道，企业应该努力成为斑马，而不是独角兽。对他们来说，“独角兽公司致力于‘颠覆’，而不是支持修复、培育和连接的企业。”

与独角兽不同，斑马是真实的、互惠的，既有利可图，又能改善社会。作为一家开创了让人们获得负担得起的法律保护途径的公司的首席商务官，我完全同意这种观点。

像我们这样专注于科技的公司处于最强大的工具——创新——的驾驶座上。我们有必要的工具来书写一个对社会有积极影响的经济成功故事。我喜欢听到现场的消息，从我们的同事那里得到报告。他们告诉我，我们的律师事务所如何帮助这位两个孩子的母亲偿还抵押贷款，为这位有抱负的企业家提供正确的建议，告诉他如何最好地成立公司，或者我们的私人侦探如何帮助身份盗窃的受害者恢复他们的身份。我们创造和销售的产品，以有利的方式改变人们的生活。

但一些科技公司似乎正在进行一场快速而激烈的竞赛，朝着一个对人民没有任何好处的目标前进。对于“你长大后想做什么?”他们回答:“我想上市。”从增长战略的角度来看，这是否可以接受?当然可以。但这就足够了吗?对我来说不是。

我绝不是naïve;我非常清楚做好的重要性。我要指出的是，正如其他人之前所做的那样，做得好可以也应该意味着做好事——做好事在很大程度上有助于公司的发展。

吸引并留住拥有相似职业道德的人才

一家公司不仅仅是员工的总和:它是一个具有个性和价值观的集体，应该推动其生活的方方面面。

当一家公司积极致力于让我们的社会变得更好时，这种优先考虑就会成为其品牌的一部分。我在这里谈论的并不是为了营销的唯一目的而假装用户粘性。188金宝搏导航如果说企业“绿色清洗”失败的努力教会了我们什么的话，那就是真相终将胜出，虚假的努力终将暴露。

一个真正忠于自己价值观的公司会吸引志同道合的人才，增加内部合作，减少营业额，并获得转化为销售额的商誉。与志同道合的人一起工作是一个强大的增长动力。

提高对客户需求和长期目标的认识

只看季度业绩肯定会让你忽视是什么让一家公司的产品独一无二、对客户有吸引力。目光短浅只能导致目光短浅。

但专注于长期目标——当一家公司处于IPO竞赛中，只考虑潜在投资者时，这是不可能的——可以提高灵活性，减轻压力。这为公司的高层创造了头部空间，让他们更积极地思考未来，舒展四肢，站在脚尖上而不是脚尖上，更容易预测和适应市场变化。