领导人经常崇敬东西。也许这是因为我们社会赞扬行动,认为“把事情做好”强有力的领导的标志。
我们不断地提醒,为了完成伟大的事情,我们需要迅速采取行动,果断。和行动产生的行动:在我们的组织文化是一种罪,离开一个会议行动项,不是吗?此外,对于一些人来说,我们的先天不喜欢会议部分是由于这一事实,在这些基本社交活动(毕竟,会议由其自然调用一起人类)——我们屈服于唠叨的感觉,我们的时间被浪费,如果小“可行的”运动发生。但这是这样吗?
我们直观地意识到行动的领域(即实现)是不同的域决定哪些操作(决策)。这解释了我们使用的复杂的机制以防止错误或失误当我们灿烂的思想上路:降低风险、规划矩阵或预测分析。我们甚至可能完全意识到的徒劳努力降低风险,真正采取行动。也许我们“知道”足以认识到,许多人认为战略规划的学科已经一去不复返的恐龙。
为什么我们继续执行我们所说的“尽职调查”为了防止难以预测,理解或者计划吗?勤奋是如何?我们继续忽视迈克泰森,他说,“每个人都有一个计划,直到他们有穿孔的脸。”
是的,我们知道,我们生活在一个不稳定,不确定,复杂和模棱两可(又名VUCA)世界。但我们大多数人继续欣赏快速、果断的行动和稳定,肯定的,简单的和良好定义的条件,让我们感觉舒适。
不要误解我的意思:这不是一个针对快速决策本身,许多决定我们的工作天,纯粹是技术和需要很快做出。每天我们解决这些问题,运用严格的专业知识来处理;我们这样做伟大的工作和对我们的组织取得进展。
我讨论问题的另一个领域,一个人际关系的模糊性和不确定性的规则,而不是例外——创新域当我们征服未来从来没有做什么。我说的是领导和改变。
在黑天鹅的世界和白色的苍蝇——事件和突发事件难以预测或只是想象,你能说多少决定,即使是简单的在今天的组织生活,没有放弃应用快速修复的压力,满足我们的需要解决吗?
真正的事实是,在VUCA的世界里,我们的行动纲领可能只是负责所有的灾难,大的和小的。这是因为采取行动的艺术是一门学科不很清楚。这里的核心思想是,当领导的重要性,更大的问题是股权时,实际行动是关于计算出来在行动——不是关于计划然后做它。
另一种选择是什么样子?这里有一些建议:
有时最好的计划,但其他一些次行动图的最佳方式是最好的行动。如果你使用行为作为实验(不是解决方案)你进入“做”更容易,学会正确的课程和完善基于证据。试着接近行动作为测试你的理解和一步迭代定义解决方案。现在开始。中国有句古老的谚语:“种一棵树的最佳时间是20年前的事了。第二个最好的时间就是现在。”
集体反思确保质量的解决方案。当我们屈服于恐惧的分析瘫痪,我们忘记了,我们知道如何成功的唯一方法处理不确定性共享信息和多种解释。这是真的,我们在一个新的团队,新的创业公司,试图达成共识或应对前所未有的事件。投资时间不是推迟行动——它是关于建筑连接利用多样性、知识和经验是成功的前提。这个投资连接系统团结地是正确的方式来达到所需的种类和范围的解决方案处理的复杂性。
获得正确的理由采取行动。我们经常进入行动来满足我们需要关闭,不是因为我们有正确的行动。尤其是团体,我们经常过敏模棱两可,任何行动——无论哪一个会为了摆脱我们的感觉的不确定性。行动的行动很少完成任何有价值的东西除了决策者。当你觉得压力在你的会议,是大胆的。直接问,“我们选择这门课程的行动,因为我们不能处理模糊,需要关闭,或因为我们认为最好?”
培养放缓只是愚蠢的更快。思考在大多数情况下很有用,但有些时候思维干扰工作。你必须留下认知,让无意识。先安排一个免费的小时一周很次,没有会议,电话,电子邮件,Twitter,移动警报或播客。花一个小时观看美丽的艺术,听音乐、散步、冥想或者只是白日梦。注意小时对你的作用效果。你更清楚地思考,工作更有意,感觉更加精力充沛吗?
下次你有铅的冲动,记得我们VUCA环境的本质。保持开放的可能性,只是站在那里是最好的事情你可以做的服务您的团队、您的组织和世界。
阿德里亚诺Pianesi领导从业者,凯里商学院的教员,约翰霍普金斯大学,在那里他也教高管教育办公室。通过ParticipAction咨询,他的咨询实践中,他帮助不同的人聚在一起解决困难问题,并帮助领导人工作变化利用的权力冲突、多样性和复杂性。他是一个世界银行的教员“团队领导计划”和美国国务院“经验学习”项目。他是e地理书的作者领导“乐教时刻”,他描述了一个的国家优先车道艺术经验的领导学习方法,得到真实的结果。访问他的网站。
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