的青年企业家协会是一个由世界上最有前途的年轻企业家组成的组织，只接受邀请。YEC与花旗(Citi)合作推出了BusinessCollective这是一个免费的虚拟导师项目，帮助数百万企业家创办和发展企业。阅读YEC之前发布的SmartBrief．
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1.帮助他们发展所需的技能
实习不应该是在简历上增加一个品牌;相反，它们应该是关于添加要点。了解他们的目标，并确保他们有机会拥有一个可交付的产品，这样他们就可以讲述一个夏天有意义的故事。他们的经历越好，就越有可能对你赞不绝口，这既能发展品牌，也能鼓励未来的实习生加入。- - - - - -亚伦施瓦兹，修改表
2.为他们创建特定的角色
通常情况下，实习生就在身边，给他们的东西都是事后才想到的。相反，把他们当成正式员工来规划，并相应地安排工作和角色，就好像他们会长期在这里一样。这会让他们做更多的工作，帮助他们学到更多。-安德鲁·奥康纳美国成瘾中心
3.给他们时间休息
对于我们的暑期实习，我们只要求实习生每周来办公室三到四天。这让他们在工作和享受暑假之间取得了平衡。我们还强调，我们不希望他们在办公室之外工作，这样他们就可以在休息日真正远离工作。在离海滩一个街区的地方工作也没什么坏处。- - - - - -Bryanne无法无天，BLND公共关系
4.充分利用他们灵活的工作时间
暑期实习生很不错，因为他们的课程负担更轻，工作时间更灵活。正因为如此，我们可以让实习生参与更多的实践项目，让他们参加公司的活动，并分配更多的责任，这不仅有助于公司，而且为实习生提供了有意义的经历。- - - - - -莱拉刘易斯，受启发公关
5.把他们扔进深渊
最好的学习方法就是实践。我们给实习生一些可能超出他们能力范围的困难挑战，但我们鼓励他们机智，多问问题。如果他们能接受挑战，我们会为他们提供一份全职工作，我们知道这名员工很有才华，而且已经了解公司的流程。- - - - - -罗素卡尔玛，eSoftware Associates Inc.
6.灵活安排时间
我们让实习生决定他们每周的日程安排，我们只要求他们至少给我们20-25个小时。这让他们决定什么时候可以抽出时间来帮忙，这也意味着我们可以得到他们百分之百的奉献和专注。- - - - - -凯尔西迈耶，影响力&公司
7.建立共同目标
从一开始就为公司和实习生设定具体的期望是很重要的。你要让实习生设定清晰简明的目标，说明他/她希望从实习中得到什么。但作为雇主，你还需要传达你希望从实习生身上得到什么。最重要的是，你要寻找的这个人能超越你们的期望。- - - - - -贾斯汀Lefkovitch，反映媒体
8.帮助他们看到大局
对实习生来说，重要的是要了解大局，要看到他们目前所做的事情最终将有助于实现最终目标。给他们明确的任务和项目，并确保他们明白这是如何融入大局的。有才华的实习生在一年中的任何时候都会表现得超出你的期望。- - - - - -布莱恩·大卫·克兰，Caller Smart Inc.
9.写下期望
为我们正在做的事情建立一个正式的结构，包括写下双方的期望，这将创造出最好的价值。每个人都知道自己在做什么以及为什么要做。把它写下来使它更适合问责制和度量。- - - - - -了亨德里克斯，毛茛属植物
10.让他们在实验过程中工作
与其让实习生做所有没人愿意做的工作，我更愿意给他们一个真正对公司有利的项目——通常是实验性的开发工作或新颖的营销方法。188金宝搏导航公司受益，实习生获得宝贵的知识和经验。- - - - - -贾斯汀·布兰查德，ServerMania公司
11.鼓励问题
鼓励他们多问问题。实习生将对业务有更好的了解，提出问题将通过表达自己的意见来增加他们的信心。拥有一个拥有全新视角的局外人是一个很好的创意资源。- - - - - -帕特里克·巴恩希尔，专家ID公司
12.给他们特别的待遇
年轻的暑期实习生很容易受影响。简单而不寻常的福利，比如免费的披萨或酷炫的装备，会让你和实习生建立牢固的关系，为你带来更好的回报。你的暑期实习生会喜欢来这里工作，也会更有动力去取得成功。你的竞争对手为你提供了一个获得经验的机会——你正在这样做，并培养一个高度积极的团队成员。- - - - - -迭戈Orjuela，电缆和传感器
