这篇文章摘录出版商的许可,威利,从“领导力的挑战:如何使非凡的事情发生在组织中,“(第六版)由詹姆斯·m·Kouzes和巴里·波斯纳z。版权(c) 2017年由詹姆斯·m·波斯纳Kouzes和Barry z。保留所有权利。这本书是书和电子书无论在哪都受用。
关键软件一直采用敏捷方法的软件开发过程,但很少使用这些实践在组织的其他部分。在敏捷开发培训课程,精益创业原则,凯瑟琳Meyer渴望把概念付诸实践。“我决定采取更灵活,迭代的一个新项目我主要的方法,”她告诉我们。
她的挑战是一个项目,规范整个公司使用的头衔连贯,结构简单。在过去,类似的项目包括几个人力资源诊断问题,提出一个解决方案,并最终推动组织。“通常,解决方案是在真空中开发的,”凯瑟琳哀叹,“如果它不是完美的揭示,太糟糕了——这是太迟去改变它。”
我带着这个项目的精益方法是非常不同的。它涉及确定最终目标和达到它的假设,进行小实验来测试假设,并利用反馈和迭代学习解决方案。项目团队很早就认识到,没有人知道我们的问题的理想解决方案。我们设计实验来帮助我们寻找好的创意无处不在,收集尽可能多的可能性。
凯瑟琳和她的团队发送简短的调查收集员工的意见和想法。他们说分别与员工做进一步的探究。他们研究了外部最佳实践。他们称在专家精益方法获得反馈。“结果是建议我们感到有信心,”她说,“一个已经通过多个迭代的基础上从各种渠道获得的反馈。我们完成提案知道我们做了最好的选择基于我们收集的信息。“最终,凯瑟琳的团队获得必要的批准利益相关者,因为彻底的和深思熟虑的过程之后。
他们的下一个挑战是实现跨组织的新头衔。凯瑟琳破裂的实现过程分为小块基于工作职能:“实施新的职位一个函数是一个有效的方式对我们的最终目标进行循序渐进而获得进一步支持我们的每一次成功的里程碑。”
从实验中学习的初始阶段给了凯瑟琳灵感开始精简和整合工作的家庭,进一步现代化公司的职位的方法。“这一直是一个区域,我知道需要的工作,”她告诉我们。“与我们最初的提案获得动力后,它给我信心抓住主动权,做出必要的改变。”
在过程的早期,很多人告诉我们,我们的任务是不可能的,我们从来没有找到一个解决方案,满足大家的需要。我们由衷地承担了这一挑战,拒绝放弃,即使我们的研究给不确定的结果。我们继续学习、实验,调整直到我们最好的解决方案。我现在知道,我可以挑战传统和自信地领导一个团队通过一个新的做事方式,即使面对逆境。
实现的,你必须愿意,像凯瑟琳那样,做一些从未做过的事情。每一个科比领导经验案例说明需要冒险和大胆的想法。你不能取得任何新的或特殊的方法做事情一直在做。你必须测试未经证实的策略。你必须摆脱盒子你的规范,风险超出了限制你通常在自己和他人,尝试新事物和冒险。
领导人必须采取这一步。他们必须愿意测试不仅大胆的想法和所要承担的风险,但他们也必须让别人加入他们在这些冒险的不确定性。仅是一回事出发向未知的;这完全是另一个让别人跟随你进入黑暗。之间的区别一个模范领袖和个人冒险是领导人创造条件,让人们想要加入他们的斗争中。
领导人做出安全风险,这听起来似乎自相矛盾。他们把实验变成学习的机会。他们不大胆定义为主要唯美,大步的项目。往往,他们看到变化小,开始使用试点项目,并获得动力。视觉上可能是宏大而遥远,但到达它的方法是把一只脚放在另一只脚的前面。这些小的,可见步骤更容易赢得胜利,早期获得早期支持者。当然,当你的实验,而不是一切正常。有错误和错误的开始。他们是创新过程的一部分。的关键,因此,领导人促进学习,和建筑,这些经历。
的领导人做出承诺实验和冒险。他们知道做非凡的事情要求领导人:
- 产生小的成功
- 从经验中学习
这些要点可以帮助领导人把挑战变成一个探索、不确定性的冒险,害怕到解决,风险回报。他们是取得进展的关键,是无法阻止的。
詹姆斯Kouzes和巴里·波斯纳的合作者”领导的挑战:如何使非凡的事情发生在组织”的第六版在2017年被释放。他们合著的十多个其他获奖领导力书籍。他们的奖项包括接收人才发展协会的最高荣誉的杰出贡献,工作学习和性能。Kouzes执行的是院长的领导下,列维商学院的圣克拉拉大学和课程领导全球企业,政府和非营利组织。波斯纳是Accolti赋予列维商学院的领导教授,圣克拉拉大学,在那里他担任院长学校12年。欲了解更多信息,请访问领导的挑战的网站。
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