每个月,当增长停滞研究企业和品牌为什么挣扎，以及他们如何克服障碍，恢复增长。史蒂夫·麦基总统是麦基墙体工程公司这是一家专门与停滞、停滞和陈旧品牌合作的广告公司。该公司被《广告时代》(Advertising Age)评为2015年度西南小型代理公司。麦基也是《当增长停滞时》而且“权力品牌。”
SmartBrief提供200多种时事通讯，包括领导力简介和时事通讯小型企业而且营销人员和广告商188金宝慱bet亚洲体育官网
我开车穿过南卡罗来纳的一个小镇，去参加一个会议，我发现了一家名叫“苏格兰磨坊店”的迷人商店。建筑上的标志兜售着“苏格兰短裙和毛衣”，“苏格兰羊绒”和其他高地奇观。不着急，我的第一个念头就是转身去看看那些漂亮的格子呢和粗花呢。新墨西哥州的麦基人可不是每天都能在这样的店里停车的。
但后来我又想了想:苏格兰磨坊店可能没有我在网上找不到的东西。所以我继续开车。
如果我说，10年前我不会错过的一段经历，现在连刹车都不值得一踩，这一点都不让我烦恼，那我一定是在撒谎。当我继续沿着这条路走下去时，我的思绪转向了创造性破坏的令人不安的影响，每个行业都有如此多的公司屈服于这种影响——尤其是最近的零售业。
“创造性破坏”是一个术语由约瑟夫·熊彼特创造来解释自由经济的无情发展。创新是无法停止的，因为它正在以不可阻挡的速度以新取代旧，以新取代旧，以新取代旧。
创造性破坏就是为什么手机变得更便宜，汽车变得更安全，各种商品变得更丰富，我们的生活水平不断提高。从宏观经济的角度来看，这都是双赢。
然而，从微观经济的角度来看，情况并非如此。随着新产品的开发，旧产品就会过时。随着新公司的成立，老公司也会倒闭。随着电子商务的发展，零售业正在萎缩。随着新的职业道路的涌现，旧的也会枯萎。
创造性破坏虽然对整体经济有利，但也会导致个别公司和个人工作的持续错位。它既令人不快又无法控制。
如今，人们经常抱怨创造性破坏，好像这是企业或政府可以改变的某种原因的结果。但就像潮汐无法阻挡一样，创造性破坏是生活的现实;我们唯一的选择是要么骑上去，要么被淹没。事实上，这可能是理解企业领导的基本使命的一种方式，更不用说我们自己的职业道路了——拥抱“创造性”以避免“毁灭”。
以创业公司为例。顾名思义，创业公司专注于“创意”。一个机警和进取的企业家发现了市场上的漏洞，一个没有得到满足的需求，或者可以用不同的方式、更好的或更便宜的方式来做的事情，然后决定抓住机会。大多数创业公司都失败了，但也有很多成功了，有些甚至彻底改变了世界。
相比之下，老牌企业往往处于“破坏”这一边。他们不会这么想，但事实上他们建立了意味着他们有既得利益来维持现状，或者充其量是逐步改善现状。一些公司拥有比其他公司更好的生存技能，一些公司可以在数年甚至数十年内避免破产。但是专利过期，商业机密泄露，技术进步，口味变化，经济收缩，最终死神降临到每个人的门前。
管理最好的公司在一段时间内有效地解决了这类问题，但最终，而且总是会屈服。
如何延缓这样的命运?我认为，每家公司都有一个首席攻击官(CAO)是个好主意，他的工作是识别和利用迟早会让公司垮台的东西。只有大公司才能请得起这样一个敬业的人;没关系。如果能培养一种企业文化，让每个人都有一点CAO的气质，那就更好了。
但说起来容易做起来难。维萨国际(Visa International)创始人迪·霍克(Dee Hock)曾打趣说:“问题从来都不是如何让新的、创新的想法进入你的大脑，而是如何把旧的想法清除出去。”
确实。这需要不断地重新评估你公司的核心竞争力到底是什么，并坚持愿意放弃或剥离任何不属于核心竞争力的东西。哦，你必须知道，你的发现可能会导致动荡的内部变化，可能会让你的盟友成为敌人。这就是为什么追求颠覆性创新的公司倾向于建立外部臭鼬工厂的原因。
话虽如此，中航内部拥有外部新贵无法比拟的优势:熟悉企业。你了解这个行业。你知道公司是如何运作的。你知道哪里赚钱，哪里赔钱。你可以看到地基上有裂缝，墙上有洞。
而且，只要有一点想象力和探索，你可能就能想象出新技术可能会在哪些方面打破现状。知道你的收益模式迟早会被打乱(甚至被摧毁)，你就有足够的动力从内部破解密码。
不幸的是，正常的内部混乱更多的是例外，而不是规律。我很高兴地告诉大家苏格兰磨坊店已经注意到了。当我旅行回来后，我发现我确实可以在网上找到他们的商品，这让我松了一口气。事实上，你也可以找到他们，在这里在该公司的电子商务网站上。很高兴看到他们正在适应创造性破坏的力量，而我可以提供推荐。让我感觉没那么像个落脚点。
