营业额杀死团队合作,使客户,会侵蚀利润。为什么“摇滚明星”员工所以很难找到,火车,和保留吗?
无论你的努力,你的组织总是需要招聘更好的员工将维持更好的生产力和人力资源的投资回报率。为什么工程师和支付高于平均水平的薪酬很痛苦吗?
公司高营业额和可怜的团队合作的历史或un-productivity不仅受到基本的人力资源结构和人力资源优先失败,他们缺少回报的人力资源投资。他们也往往不能很好地支付,或提供获得更多的机会。
教义的隆巴迪现代海军海豹突击队训练和心理,被证明是更大的压力和挑战你的员工拥抱,一起克服,您的团队更有凝聚力和专家将共同前进。
一旦最好,最有资格的人雇用和补偿,如何你的公司高层人力资源投资转换成级联收入和利润?
这里有五个方法开始参与高层员工的过程中,使用框架的升级的挑战,这将有助于“棘轮”或级联的结果:
1。一起观看一个具有挑战性的、具团队精神的电影。电影晚上或下午很容易计划,简单的迎合,最后只有几个小时。做一个简短的列表的理想的电影、纪录片、或keynote行业演讲你的业务或项目团队将受益于一道观看在接下来的几周。
2。一起读一个具有挑战性的书。第一个棘轮效应方法我需要在公司好转的情况下,整个团队必须阅读并讨论相关的书立即(或三个)。“蓝海战略”,“从优秀到卓越”和“美第奇效应”是伟大的例子,但潜在的列表标题完全取决于你和你的努力。
测试任何新的转变团队,我需要一份三页长的那样每本书的标题,每个高管,这样他们就可以表达他们的角色或未来的管道项目将如何提高基于框架,每本书的概念和思想。这些那样的结果作为一个团队都是惊人的和节省时间的共享。
这个过程需要仔细选择标题,为每个员工提供一份每本书,每周1 - 2次召开会议,讨论和完成每一本书统一。那些吹的任务是“从公共汽车。”
3所示。写并产生一个具有挑战性的文章,博客,一起演讲,或视频演示。生产一个航空业相关的演示,为内部培训或有针对性的社会媒体,是一个更复杂的公关挑战,尤其是如果它是一个专业制作演讲或视频。开始阐明管理层战略的过程中,选择团队成员带头,并分配工作和预算完成项目。
生产一个正式的航空业相关的转折点和结果演示的接触你的一级团队顶级客户,业内同行、学术领导人在你的领域和各种媒体。推进一个分析、学术演讲——也许在你下一个行业会议上或大学招聘机会,是大多数公司和组织陷入困境甚至从未梦想做的事。
4所示。举办一个激动人心的事件,包括提供食物到一个大组。烹饪或满足一群人超越你的团队是一个真正令人羞辱的经历。是有原因的政客和ceo们会穿上围裙,为他们的选民。无论是休闲公司烧烤,慈善事业,或优雅的年度盛会,成功的事件需要严肃的团队规划、预算、文书工作、劳动的每一个人。
需要澄清的是,我并不是说贬低一边工作在正常工作时间之外,无薪或洗碗。我假定的是,你的公司或机构应该找出如何把创意和激动人心的事件,展示你的公司一起工作,服务于他人,并有可能雇用顶尖人才。
5。计划一个具有挑战性的“努力工作,尽情享受”之旅,包括你的团队一起旅行。无论您组织的字段或努力,列出的行业会议,包括相关的学院和大学,专攻什么你的公司。调度“努力工作,尽情享受”远足在行业会议或战略顶尖大学外联工作既聪明又有趣,对你的公司和你的人。
现在,每个人都有可能保税电影,一起读几本书,写一个简短的纸和给定一个正式的演讲,举办了一个坐下来用餐或公司事件,和冒险进入行业会议和顶尖的大学招聘,您的管理层现在可以更准确地开始看谁应该保持“在公共汽车上。
一旦你的团队的工作完成好,使他们白雪皑皑的山坡,一个阳光明媚的海滩,最近的高尔夫球场,或者去庆祝在小镇作为奖励。伟大的人需要真实的管理层领导下,引人注目的补偿,由于识别。
外卖:美国正在遭受使麻木地枯燥的工作场所缺乏一种创新文化。零售和商业现实estate-based企业直线下降,主要是由于互联网。停滞不前的商业模式比比皆是。流动率高。伟大的员工和高管们渴望挑战。
不论多么艰难的扎克伯格和麝香世界尝试,人类永远不会被机器人。在每一个桌子和小隔间,需要更多聪明和创业思维。
好消息是,最聪明的人通常是忙于学习或工作在世界顶尖大学,或者准备交付新印制的白皮书言论在业内顶级事件或贵宾全球集会。集体观念是贵公司的顶级球队必须仍然可以去任何地方,介入,给准备会谈,招募新人,带头,并最终土地几个新客户,抱有创业。
当然,在正常工作时间之外工作的范围或标准必须考虑就业协议和相应的补偿。我也意识到邮政或五角大楼工作场所不能仁慈这种企业家的努力和想法超出标准的早上8点到下午6点。从星期一到星期五,小时。这个框架当然应该适合您的特定场所,启动时,编辑部或机构人力资源政策。
团队建设、团队合作和人力资源投资回报每一个需要全面的工作策略,升级和期待更多结果随着时间的推移。也许你skull-blocked公司或人力资源部门面临的问题是减少激励,而不是升级补偿?最好的人往往倾向于最好的薪水。
所以你的公司、城市或国家制定计划,雇佣,补偿你上面的人一致?
男爵策略师克里斯托弗·汉森是校长和领导RedBaron咨询总部位于华盛顿特区,南卡罗莱纳州查尔斯顿州、佛罗里达州棕榈滩。前橄榄球运动员,哈佛大学的荣誉毕业生,和专家转变管理和收入增长,男爵写了《哈佛商业评论》,SmartBrief和开关&大幅转变。男爵可以达到咨询和演讲Baron@RedBaronUSA.com. .
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