“指导是推动人们成功的生活,在我看来。这是一个伟大的支持系统,建立你的自信心,而且,更重要的是,即使你要求一个导师,我发现——特别是与千禧一代——千禧一代可以指导你,。“~丹尼斯·c·米勒
丹尼斯·c·米勒是一个长期的常青藤大学联盟出来的执行官,包括担任萨默塞特医学中心和保健基金会的首席执行官。他是一个值得信赖的演讲者和非营利组织和领导人的顾问,和几本书的作者之一。
所有这些听起来像通常的血统。但是,正如他的网站简介指出在某种程度上,作为一个孩子他“情感和身体虐待,遇到困难在学校,和心理健康问题。但是他拒绝屈服于这些挑战。在20岁时,他主动承认自己精神病院达到所需的照料。短暂停留后,他继续伸出帮助的手,选择了相信自己的潜力和更多的东西。”
米勒的故事是一个毅力和努力,但它不是一个孤独的旅程。他帮助,导师和其他援助。我们最近谈到了他的旅程,为什么他认为如此强烈的力量指导,无论是与千禧一代或任何其他的一代。
辅导是一个棘手的问题。你不能总是要求别人做你的导师。
谢莉尔·桑德伯格例如,明确建议女性不要直率地问另一个女人是她的导师。在米勒的生活,他是人们接触到他,他也找到了人的建议。这里有一些我们的讨论的指导的关键。
什么要求
的第一件事米勒和我讨论他所得到的最好的建议。米勒在研究生院,找工作。前纽约市卫生专员洛厄尔Bellin发送米勒和某人说话,警告,“问他的意见。不要问他找工作。”
米勒之后的建议要求建议,并通过提供了一份工作。底层真理的故事,整个我们的谈话是关于导师,最重要的是尊重对方的时间,有一个议程和结构,并且知道这些关系往往自然结束。
千禧一代如何找导师吗?
“我不要拒绝任何人,”米勒说。“我认为你需要在你自己,无论你在什么阶段的生活,无论你是25岁,45岁或65年。我认为你必须要寻找一个人。”
大多数人想帮助当被问到,他们经常荣幸这样做。它可以感觉有益的知道你帮助别人。但这些人也很忙,自己的时间是有价值的。
所以,尊重他们的边界和自己的时间。问问题。闲聊,米勒说,但是不要浪费宝贵的时间和你导师花。导师不是永久性的。当他们结束,表达你的感激,希望保持联系,看看你是否能帮忙你的导师。
除此之外,值得庆幸的是,没有放之四海而皆准的解决方案,指导。例如,你可以有一个以上的导师。辅导可以正式的组织中,也可以是非正式的。
“如果你的方法人们以正确的方式,你可以让他们。”
米勒为什么克服不确定性的一个个人的例子,你的犹豫,寻求帮助以正确的方式可以支付股息。
许多年前,他离开了CEO的工作,寻找下一个机会。与此同时,他的儿子是高中同学和队友鲁迪·朱利安尼的儿子。米勒甚至知道朱利安尼。
然而,米勒承认,他可能是“尴尬”和朱利亚尼分享找工作,需要帮助。米勒推进,要求会议,有90分钟左右的纽约市市长的。
朱利亚尼“可以吹我,他没有,”米勒说。关键是朱利亚尼很忙,一个名人以自己的方式,但他的时间因为有人问他寻求帮助。
米勒我重申,寻求帮助是奉承,即使你可能不希望开启对话要求别人做你的导师。
相反,试着给一个明确的请求和一个宽的窗口。以我为例,米勒说:
”詹姆斯,我希望得到你的建议关于媒体业务,如果你得到一个机会。任何方式我们可以连接在某个时间点上,也许在5月吗?”
这传达了你的利益而让人退避三舍。“很难说“不”超过30天,”米勒说。
冒这个险
不是每个请求将工作,但如果你有一个计划,有目标,并坦诚你寻求建议,值得冒险,米勒说。
“人们会享受适当地指导你如果你问他们,有一个积极的关系,也许一个积极的比赛计划和尊重他人的时间。…同时,不管你是外向还是内向的,要求导师也一样比任何水平上寻求帮助。”
我为什么要导师?
让我们抛导师方面的观点。指导创建了很多好处,但是也有一个责任,米勒说。“我们,所谓的老一代人…我们都有某种形式的指导,我们欠的人。”
指导也满足大多数人的一个关键需求,尤其是千禧一代。“人们希望连接和不断学习和满足,感觉一种连接和目的,千禧一代的比大部分人多,”米勒告诉我。
战略,指导管理人员和组织可以是一个明智的举措。米勒是一个顾问委员会,和指导的好处是明显的,董事会总是成为脱离的危险发生了什么。特别是董事会成员想做多的工作预算,米勒告诉我。
“我不把它足够,但董事会成员,我确实试图鼓励他们导师团队和高级职员。”
反向指导是另一个潜在的好处。明显的例子是技术专长的年轻人,虽然这并不一定是老年人唯一能从年轻一代。
最后,指导可以提醒他们的旅程和卑微的高管。正如米勒告诉我:
“有些人可以忘记。如果你到达办公室时,你可以忘记。你知道,你没有得到所有在你的大脑和你的外貌,老兄。有人指导你。所以我总是回馈,我认为这是令人满意的,个人。”
詹姆斯·达席尔瓦是长期的编辑SmartBrief领导层通讯和博客内容,以及时事通讯企业家,制造商和其他领域。发现他在@SBLeaders或给他发邮件。
