我采访了一个关键领导人最近在组织一个客户。
她累了。她的六人团队在过去一年已经运行人手不足的。他们有三个职位。“每个人都运行困难。工作负载就不让,”她告诉我。
“我们不得到任何认可的额外工作每个人都做的事情,”她说。“我们感觉在轮齿轮。没有人任何关注我们。”
这种领袖和团队正在经历的负面影响就业市场正在好转。人们相信,他们可以迅速得到一份更好的工作,所以离开当前的,可能由成千上万不鼓舞人的角色。最近的美国劳工部数据显示,2017年3月有超过500万分离。那些自愿的分色数量(人们戒烟)?310万年。
这种领袖和团队也经历缺乏欣赏他们的努力,这是太常见了。TinyPulse 2014参与和文化的报告发现,只有21%的员工感到强烈的价值的工作。
为什么领导人忽视真正的球队和球员的贡献?也许这些领导人相信,热情洋溢的赞扬和鼓励是绒毛。这些领导人认为,“我给他们公平的工资。我不需要感谢他们每一分钟,我?”
或者它可能是这些领导人根本不思考的赞扬和鼓励,。他们没有从他们的老板今天他们不认为这是重要的。
或者,它可能是,这些领导人分散。他们知道,他们不提供积极、验证反馈他们的员工,但不知道该做什么。
有效的领导人表达真正的升值和验证工作。投资建立员工敬业度和福祉,反过来,激励员工把他们的技能在团队目标和客户服务。
员工不是齿轮轮。他们面对您的公司和您的组织的产品和服务的基础。对待他们,每天。
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