当面对一个决定,我们经常谈论我们的本能,直觉,甚至“直觉”主题,虽然我们最初的本能在主题往往是有价值的,他们不是我们唯一应该考虑的。
通过花时间自己坚实的分析数据和一个全面的视图的主题,我们可以获得一个优势在商业世界。深入研究信息,我们都是更好的了解和更好的准备讨论和辩论。即使情绪仍然起到了很重要的作用,研究在过去的三十年里说它将——我们可以收获的好处已经正确的批判性思维技能直接能量。
专注于这五个关键领域,以确保你思考和运用成功的最佳策略。
收集好数据
一开始最好的信息。通常会有大量的优秀的材料可用来协助决策,但很少花时间去整理和理解它的核心。首先做你的作业。确保你知道你的来源,问的重要问题。
看大局
一旦你潜水深度信息和得出结论或需要做出决定,别忘了也退一步。有很多从完整的景观,或“10000英尺”视图。问问自己什么更大的影响将需要做出的决定。考虑任何你可能需要处理的影响,并制定一个计划来处理这些,太。
考虑当前状态
在你开始做或建议的变化情况,确保理解和阐明当前状态。突出问题,如果不采取措施促成因素和影响。当你可以清楚地谈论这个问题,很容易看到的路径解决方案,不仅对你,而且对你周围的人。
考虑未来
一旦你有了一个明确定义的当前状态的照片,你可以研究和预测接下来会发生什么,希望短期和长期的。决策是基于这个想法,我们知道他们将如何发展;批判性思维与手头所有的事实将会帮助你(你的情况)脱颖而出。
准备讨论
现在你有自己的明确的情况下,你意识到,事实上,刚刚开始。别忘了,在其核心,决策是一个情感过程。你有武装自己的信息,但是你可能需要说服别人,用自己的动机和视角。有时候是有点震惊当事实和数字遇到阻力。总是准备讨论事实,但更重要的是,要准备好倾听。别人往往会得出相同的结论如果你的批判性思维导致了他们想要的东西,。
批判性思维不是关于废除我们的情感和本能——它是关于带来的所有工具。不管你是刚刚开始在商业或前CEO,同样的适用于:你的直觉可以看作是我们的感觉将会发生什么,基于个人历史,知识和我们预测的能力。武装自己,尽可能多的信息,在这个意义上,只能加强我们的直觉。
乔尔Garfinkle七本书的作者,包括“如何成为一个伟大的老板”,“超前:三个步骤采取你的事业更上一层楼”。他被公认为美国排名前50的教练之一,曾与许多世界领先的公司,包括甲骨文、谷歌、亚马逊、德勤、丽思卡尔顿酒店、Gap和星巴克。作为一个高管培训师,他最近曾与一个高级的战略责任急剧增加,迫使他授权,委托,增加他的团队的责任。报名他FulfillmentATWork通讯(10000 +订阅),你会收到免费的电子书“现在41证明策略来得到提拔!”
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