“最终,领导不是光荣的行为…这是对别人的成功,奠定了基础,然后站回来,让他们出来了。”克里斯Hadfield ~
最近写了很多关于良好的管理和领导的区别。我们可以确定所有的哲学强调伟大领袖的特质,但仍有问题——伟大的领导者做什么?如果你一直在采取下一步的珩磨的习惯帮助你激励,提升和激励你的团队,继续读下去。这里有六个乔布斯伟大的领导者每天做追求表现最好的球员。
- 一个牧羊人。你知道如何做的事情。贵公司是否组织松散或大在正式流程,您已经了解了如何导航所需的步骤得到你所需要的资源,达到利益相关者的支持,让事情发生。金博宝188作为一个领导人,下一步是指导别人通过这些秘密,可以说是成功所必需的。伟大的领导力关系是至关重要的,所以帮助别人类似的路径。
- 是一个导师。作为一名经理,有时它可以强烈只是确保完成日常任务。它可以容易剩余能量关注后进生,确保他们得到他们需要的技能和动机速度。激励别人成为伟大的领导者,然而,需要我们花时间指导团队上的新星——确保他们有工具需要成长和实现。
- 是一个投资者。我们可能会吸引到培训美元开支,开发天我们宝贵的关注最低技能和基本知识。相反,团队中考虑谁可以受益于高管培训,领导会议或内部的机会。投资自己的时间和公司的最优秀、最聪明的可以简单地让他们与更大的球员在你的组织中,引人注目的项目,委员会甚至演示可能做你自己。投资你的员工的未来,看着他们成长。
- 是一个主张。就像你需要领导对你说话,您的团队需要有人兜售他们更高的ups。倡导团队成员由决策者提及他们的成就,提出他们的名字为引人注目的项目并确保他们的名字是心灵的新职位和机会。
- 是一个磁铁。我们记住那些好的领导我们的整个职业生涯,不是大事,但对于小的方式他们提高了团队和项目。最好的办法培育伟大的领袖是吸引优秀人才。工作在自己的技能在提供服务支持那些和你一起工作。当你帮助别人和支持每个人都成功,最好的候选人将和你一起工作。
- 是一个导引头。不知道答案?问你的团队。伟大的领导者并不是无所不知的人,但是那些知道如何提出正确的问题。经常组织员工信息的巨大财富,但它尚未开发的,因为从来没有一个权威认为问。被人利用你的团队的知识资本。不仅你会受益于拥有所有的答案,明亮的星星在你的团队将项目或组织增加价值。一定要给信贷时分享与自己的同事和上司。
最好的领导人工作不知疲倦地服务他们的领导和培养领导文化工作。
乔尔Garfinkle是一个行政领导教练。他有19年的亲身体验与许多世界领先的公司密切合作,包括甲骨文、谷歌、亚马逊、德勤和丽思卡尔顿酒店。他写了七本书,包括“超前:三个步骤采取你的事业更上一层楼”。
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