推进自己的事业时,员工没有爱的感觉。
这是一个关键发现最近白皮书由TINYPulse,公司专门收集数据对员工敬业度和满意度。只有26%的受访员工感觉他们有足够的职业发展的机会。这些相同的雇员更乐观的经理:50%的受访基金经理感到有足够的职业发展的机会在他们的组织。谈论一个断开的看法!
这种差距在营业额和感知成本公司招聘成本,更不用说有才华的员工技能的丧失。许多管理者无法看到他们沟通的方式对职业发展有很大的影响对员工如何看待增长机会。
“职业发展时,很多管理者认为只有关于职业发展的公司的官方政策”说朱莉闪耀Giulioni》的作者帮助他们成长或看着他们:员工希望职业的对话”。
温克尔Giulioni说,这是一个错误,因为职业生涯开发更多的有机。职业发展是远远超过只是检查了箱子的绩效发展计划。此外,管理者有更多的影响比他们意识到的时候帮助员工成长。
“职业生涯开发一个对话,随着时间的推移,”温克尔Giulioni补充道。
有职业发展在你的组织认知差距吗?这里有五个可能的差距可能存在的原因:
恐惧的营业额
大多数领导人担心空虚时创建一个天才团队成员离开。是一回事恐惧代替一个有价值的团队成员的麻烦和另一回事积极避免发展中员工的才能,因为你不想处理他们的离开。当人们相信他们没有未来在一个组织,他们leave-especially顶尖人才。而不是隐瞒职业发展为害怕失去好人,采取积极的方法。
“最有效的领导人展示丰富的心态。他们宁愿好人沿着走廊而不是下高速公路,”温克尔Giulioni说。
第5职业讨论
上次你和你的团队成员对自己的职业轨迹?如果唯一一次你聊天与您的团队对他们的职业发展是在年度绩效考核期间,你创建一个巨大的交流真空。在缺乏信息,人们倾向于做东西。如果他们没有听到他们的领袖如何发展他们的技能,他们可以决定在你们公司没有未来。
缺乏清晰的认识“增长的机会。”
当进行职业发展讨论,领导人错过一个大机会当他们框架“职业发展”只有在“促销”或“进步。“现实情况是,晋升的机会很有限。但发展的技能的机会是无限的。经理必须拓宽职业讨论帮助向员工展示教育、培训和工作在特定的项目添加到一个人的投资组合的技能。
完整的发展
如果你足够幸运为一个组织工作与一个健壮的自助学习建筑,你可以访问一个优秀的职业发展资产。但这还不够简单地说,“这是登录帐户。祝你好运,让我知道如果你有任何问题!“员工需要需要你提供一个框架的预期,使个性化学习工作问责制和签到。他们也需要时间去与数字化学习的过程。
用赞美作为增长的指导
当员工问他们需要做什么来进步,还不够给他们赞美等,“你做的很好。继续做你正在做的事情。“缺乏特异性需要帮助他们发展他们的技能。
相反,说:“这里有三个优势,会让你在你的下一个角色。我认为你需要关注的区域发展是x让我们谈论如何给你机会增长技能。”
关于职业发展差距的好消息是它很容易关闭。补救措施并不昂贵的时间和金钱。但首先,你需要看到的差距。什么你的团队说他们对他们成长的机会专业团队吗?
一旦你有了答案,你就会知道如果你有上班弥合差距与额外的讨论、培训和设置的期望。
詹妮弗诉米勒是一个自由撰稿人和领导力发展顾问。她帮助商业人士带领自己和他人走向更大的事业成功。加入她的Facebook社区方程的人和报名为她免费提示表:“为什么它这么难闭嘴?18说话前要思考的方式。”
如果你喜欢这篇文章,加入SmartBrief的电子邮件列表对于我们的每日简报做一个更好的,更聪明的领导者。
