的青年企业家协会是一个邀请组织由世界上最有前途的年轻企业家。与花旗银行合作,公司启动BusinessCollective,一个免费的虚拟导师计划,帮助数以百万计的企业家开始和成长企业。阅读之前由公司SmartBrief帖子。
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你打算什么是一种与你的员工更加透明,确保在新的一年里每个人都在同一页?你们将使用什么具体策略来实现这一点呢?
1。分享数据
我们作为一个团队的目标是100%透明我们数字的方方面面。我们已经开始在客户共享数字,活跃客户,收入,利润,钱在银行,等。基本上,我们公开分享给每一个成员,我们的团队业务是如何做的。这可以帮助团队保持在相同的页面上,知道发生了什么。- - - - - -约翰。兰普顿,由于
2。给生活商业评论
我们直播季度商业评论》(harvard Business Review)所有员工自己和其他高管讨论结果,新的目标和即将到来的计划。员工可以发送问题之前和期间的表现,和完整的视频邮件之后员工对那些无法看住。- - - - - -查克•科恩,大学导师
3所示。让人们谈话的一部分
新年是一个伟大的时间,做出大的改变,但是团队可以更好的处理它们当他们谈话的一部分可以改善。至少每个月一次会议的过程。这些会议是关于找到空和清算路径,和对话是变化的基础。- - - - - -亚当·斯蒂尔,法官
4所示。操作系统使用一个企业家
2017年我们实现EOS,或企业家从Gino Wickman操作系统的书,”牵引。“通过使用这个系统,我们会给每个人明确责任指标和尽一切努力组织跨部门更加透明。通过建立一个系统,鼓励明确目标的成就,没有人会留下或在黑暗中。- - - - - -彼得Kozodoy,珠宝广告
5。让你的公司一个民主国家
让你的团队参与每一个决定,影响他们,确保他们知道他们的意见和输入。当有大型会议或改变发生时,让您的团队在循环,寻求诚实的反馈,他们的感受/他们是怎么想的。- - - - - -斯坦利Meytin,真正的电影制作
6。腾出时间pne-on-ones
我们不能压力不仅每周的团队会议的重要性,但经理会议。经理会议给我们账户高管的机会单独检查与管理和传递任何他们可能有问题。我们的团队会议上每个人都在同一页所有客户端策略。我们安排这些,无论多么沉重的工作量是一周,我们为他们腾出时间。- - - - - -Bryanne无法无天,BLND公共关系
7所示。雇佣一个通讯专家
今年我们招聘一个内部沟通的人的作用是人力资源和出站通信之间均分。我们还举办市政厅,发放员工调查,花时间做一对一的领导人。- - - - - -克里斯托弗•凯利,召开
8。定义公司的核心价值观
上周我和我的领导团队花了几个小时确定我们的核心公司价值观。我们下一步是创建一个简短的发言要点下每个值,这样每个人都了解每一个代表组织。我们将在下次会议分享这2017年打开一个对话。- - - - - -本Camerota,MVP的视觉效果
