大多数高管认为他们每个基地覆盖在紧急情况下罢工。然而,很多人没有第一手经验的灾难实际上缺乏防范知识。
知情人士甚至有害于他们的业务事件经历“忘记疼痛”现象。他们最严厉的最终发生褪色的记忆。并通过时间的流逝的痛苦迟钝。
不过,商业领袖们越来越意识到需要准备紧急或任何操作中断。预防的关键是先了解可能影响业务的风险和使用技术支持的弱点。
灾难是不可预知的,不可避免的,并采取多种形式。认为企业可以影响天气事件,停电,或其他异常导致中断,但适当的准备工作可以缓和这种影响,包括伤害,伤害,和操作时间,尽管不可预测性。
需要准备
公司对灾难的反应建立信誉和演示了其弹性。反弹从灾难是非常困难的,估计就是明证50%的公司关门后一个极端的事件。
有常见的错误公司领导当他们不准备灾难:不认真对待事件,反应过于迟缓或者不知道该做什么。尤其如此中小企业,这是最有可能的经验主要金融损失。
各种规模的灾难成本企业每年数千美元。例如,一个30分钟停电将花费大约15000美元。预测和其他挫折可以减轻领导者的的经济负担时,意想不到的打击。
灾难时如何回答电话吗
高管们必须完全投入在任何灾难预防工作;否则,是注定要崩溃。行政支持允许公司获得必要的资源来创建一个适当的计划前的灾难。金博宝188
一旦涉及到上级,然后他们需要设置在紧急情况下整个团队的成功。这里有三个策略:
1。巩固你的应急计划。没有人可以完全准备什么是未知的,但是您可以创建一个业务连续性计划帮助你保持领先一步。最重要的是在系统让你组织恢复正常操作尽可能后不久,一场灾难。
这需要时间、精力和金钱。制定的计划与组织愿景和一个成功的投资管理团队的成员。
2。告诉员工你的剧本。高管们应该帮助员工了解可能影响业务的风险,以及如何让事情意外发生时。此外,包括规定二级和三级灾害准备。
增加公司的透明度,给办公室人员远程访问系统。这样,如果灾难降临在你的业务,人们仍然会运行在某些情况下,甚至从远处。
3所示。不要害怕专家。基础坚实的报告由专家提供的任何信息。周围有一个经验丰富的心灵还将帮助回答问题,解释过程和身份未知的变量。
例如,在业务连续性和防范第三方专家或顾问可以提供详细信息,根据特定的业务及其位置。这将提供优质的洞察力和保证,没有被忽视的一项空白,防止损伤,减轻损失,并保持业务运行。
当涉及到一个潜在的灾难,它总是最好overprepare。从长远来看,这将节省你的时间和金钱,把事情在合理的时间内再次运行。,最重要的是,被overprepared保护您的业务的长期前景。
StormGeo高级气象学家戴夫Gorham是前美国空军气象学家。Gorham然后工作作为全国广播公司下属的气象学家在北德克萨斯和休斯顿的KUHF-FM广播电台。然后他开始普遍天气和航空、ImpactWeather,最后,StormGeo。
如果你喜欢这篇文章,加入SmartBrief的电子邮件列表对于我们的每日简报做一个更好的,更聪明的领导者。
