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什么问题你能问新的团队成员为了查明您的新员工培训过程/工作需要改进什么?
1。了解他们对孩子的期望与现实
我们的新员工培训过程中,我们经常讨论我们的员工的期望之前加入我们的团队,和如何满足这些期望,错过了或超过。我们同样的问题合并到一年两次的评论对我们所有员工以及pulse-check对齐。- - - - - -布兰登·邓普西,goBRANDgo !
2。发现他们是否有他们需要的一切成功
一个有效的新员工培训流程为新员工提供了他们所需要的信息和工具快速融入您的环境和工作效率。它不仅包括很多人力资源文件,但适当的培训,介绍关键资源,和老板指导,是的,时间。金博宝188大多数新员工的问题,如果不是全部,应该是在此期间回答说。- - - - - -Alexandra Levit,灵感在工作
3所示。举行一个焦点小组
举行一个焦点小组(最好是一季度一次)定期与新员工加入了在那个时期。议程应该什么问题陈述地址:我们如何能使新员工培训过程更好?鼓励人们参与,共同来建设性的建议。让他们把建议和实施前的人力资源。- - - - - -卡兰乔杜里,Comnplus
4所示。问问题,他们应该知道答案
新员工培训完成后,团队成员提问,看看他们消化所需要的信息。如果多个人击中要害在某些问题上,你就会知道这个过程是在这些地区工作。问题,人们经常错过,这是一个信号,改进你在做什么培训。- - - - - -马克Krassner,Expectful
5。询问一个令人惊讶的事情他们已经从他们的同事
这可以帮助你弄清楚信息新团队成员聚集在饮水机旁交谈以外的新员工培训和训练,你可能想要把未来的员工。如果他们重复的一些信息,你的新员工培训经理和人力资源团队有望分享,然后来验证当前的新员工培训过程。金博宝188- - - - - -Firas Kittaneh,Amerisleep
6。找出几乎让他们后悔加入该公司
如果你问一个问题,试图找出是否有任何时间点,新的团队成员后悔他们的决定加入你的公司。这将给你一个大脑袋成领域,需要立即改善。它还允许新的团队成员知道你愿意建议改善所以他们会感觉舒适的未来提供解决方案。- - - - - -妮可·穆尼奥斯,现在开始排名
7所示。发现是否他们不知所措
就像任何公司,在我们的团队,员工需要学习大量和快速。手册,阅读资源,定位,并根据需要进一步培训。金博宝188最简单的问题是:“你不知所措吗?“几乎所有会说,是的,我们可以开始讨论我们需要的详细审查。- - - - - -彼得•博伊德,PaperStreet网页设计
8。确保他们inderstand公司的核心价值观
伟大的文化比每天策略。如果在新员工培训过程中,企业的核心价值观和信仰不传达,传递给新员工,这是一个大小姐,你必须要求新员工他们所了解的文化、信仰和价值观的业务最终确定新员工培训是否成功。- - - - - -埃里克·马修斯,公司开始。
9。得到清晰的确认
新员工必须适应快速、直观地获取能力时间关注优先任务。当一个新员工的任务列表,明确任务的目的将有助于疏通这个列表的流动。旨在探索这种困境的一个问题是:“你总是清楚接下来你需要做什么?“这可以确保新员工在董事会和团队在一起,,每个人都在同一页上。——安迪·东SkuVault
10。了解他们的信心水平
新员工将努力做出最好的东西。他们通常不会告诉你如果新员工培训过程是不充分的或者他们不拥有他们所需要的一切来做这项工作。无论如何,他们试图蒙混过关。根据我的经验,找出最好的方法是一个一对一的非正式谈话。聊关于他们看到他们的角色和他们所需要做的一项伟大的工作。- - - - - -贾斯汀·布兰查德,ServerMania公司
