这是一年的时间真的很诱人的期待和大纲计划,这将使2017年一年,您的组织。
设置新的目标和建立战略和预算,你需要实现这些目标是一个合理的起点。另一个重要的领导作用是盘点2016年花时间,所以你可以回顾你所学到的关键时刻和活动减弱。也许你已经开发了一个更好的理解如何扩大你在竞争激烈的市场。也许你终于破解了突破性产品的代码来创建你的团队数月来一直在挣扎。
但是反映一个更重要的话题是你学过的东西对自己作为一个领导人,以及你的领导如何塑造了你的团队的发展在过去的12个月。
值得注意的是,许多领导人我知道使用的是今年最后几个工作日自省;他们回顾之前他们期待和应用发现告知他们的领导意图的新年。最有价值的领导的见解他们获得的发展正在思考以下五个问题,这是为什么。
最重要的价值是什么,你依靠制导系统在过去的一年?
要认识到价值观驱动的行为,和团队的线索来源于他们所看到的演示。所以,下次你发现自己沮丧,因为有太多的非生产性员工会议期间争吵,或实例的创新想法太少,问问你自己你必须与这种行为的。你展示相同的值吗?你的团队负责尊重彼此?你加强开放所有的团队成员之间的沟通,还是不保密的方法思想是通过这一想法推销给你的最后一个人吗?
值你的领导的指南针,没有他们,整个团队很容易就下车。
你的领导作用是如何进化的?
除非你被困在一个荒岛上,去年它的确定性,你作为一个领导者的发展,或需要。理解您的组织和团队正在改变的方式告知你所需要的。
你需要花更多的时间发展中一个年轻的团队,例如,你的角色变成“领导人”作为老师在哪里?这是正确的现在将更多的责任和权力委托给有才华的员工,你的角色变成“领导人”,导师在哪里?你允许人们采取审慎的风险,甚至失败,所以他们学习和成长,你的角色变成“领导人”作为教练在哪里?
有额外的技能,你需要获得更有效的在变化的环境中,你的角色发展“领导人”的学习者?记住,领导是一个有机的,动态的,和你在一个不断变得更好通过调整您的团队和组织的需要而发展自己的能力。
你证明了你的激情的力量或挣扎的漏洞吗?
的下一个十年的领导人我和都是意识到自己的工作激情和意识到他们提供可以利用的优势。
“建设者”领袖,例如,知道她的热情让她勇敢地追求目标,即使路线图如何实现他们尚未创建。与此同时,她也知道passion-born漏洞可以破坏她,喜欢她沮丧和不屑一顾的时候,因为这个团队没有立即把握她的视力,而疏远了她需要的人帮助她实现目标。
能够在今年确定的时刻,你使用一个passion-born力量或遭受一个漏洞将帮助你掌握开发热情。这样,你会更容易认识到的情况你可以运用这些优势以及更好的预测情况,提示您演示不受欢迎的行为。这些知识提供了一个重要的礼物:课程正确的机会。
你创造了一种文化,人们可以蓬勃发展吗?
我和领导人能够开发出色的策略,但未能建立一种企业文化,在这种文化中他们可以成功地实现的。
它出现在明显的方式。组织中有一个问题,或者更糟的是,一个脉冲的担心使人们望而却步而寻找一条出路。这些领导人在获得他们的团队的承诺,因为他们没有给他们的人,他们愿意投资于长期的成功。
这是惊人的思考的时间你的团队会花在工作的人。这是超过85000小时在任何个人的一生。如果这些时间是有意义的,它将推动自由的努力,所以确保您创建的环境工作的人在你的团队可以茁壮成长。
你在哪里犯错误,和你希望你做什么不同吗?
能力评估和自己的你的错误或疏忽在领导水平是至关重要的。我们的研究表明,成功的领导者证明显著的反射能力和意义。他们也花更多的时间来从他们的错误中学习比他们庆祝他们的才华,因为他们意识到,当涉及到领导的成功,不骄傲自大,他们的朋友。
当你接受,作为一个领导人并不等同于被可靠,你意识到错误是学习的开始。所以,瘦到学习和使它成为一个伟大的新年。
阿莱爱是首席运营官兼总裁目的联系咨询的作者之一”目的与组织:充满激情的领导如何激励赢得团队和伟大的结果”(麦格劳-希尔)。她是一个恢复人力资源主管,处理全球议长和领导力专家,,热爱一切与…的激情。她的激情原型构建器,变压器和治疗。您可以了解更多关于如何种植领袖,建立充满激情的团队,利用激情创建伟大的客户的结果在这里。
当她不与财富500强客户基础,爱情是忙于写她的下一本书,“Passionality,艺术和科学的发现你的热情,你的幸福生活,”探讨了对齐的个性,目的和激情,如何促进我们的科学。追求爱情上推特,脸谱网,YouTube或她博客。
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