架构师和业务创新无法进一步分开,对吗?实际上,他们比你想象的更像。蓝图,线框图,并构建都可以适用于企业家的努力就像一座高耸的摩天大楼的设计。
企业家可能建立1和0而不是砖块,但最终目标是一样的:通过规划来影响人类的行为。建筑师,他们可能引导行人草和水泥道路上。企业家,他们引导消费者购买产品或服务。
事实上,领导人可以学到不少接近创新通过这些建筑实践:
1。原型。
师才开始构建一个合适的计划。毕竟,数百万美元将浪费如果由此产生的摩天大楼是一个眼中钉——或者更糟的是,推翻第一微风。之前贡献资源,架构师将创建模型的3 金博宝188d打印机测试的可行性计划之前全速的主意。似乎很明显,但很少创新者执行类似的原型为一个新想法。
测试技术是很重要的想法之前严重的资源。金博宝188Prehype我公司,每个新公司开始通过创建一个“产品”计划,可视化最小可行产品会是什么样子在100天内。如果我们能证明,通过登陆页面和Facebook横幅广告,我们的观众会感兴趣,我们继续构建。如果不是,该项目被取消了。
2。优先考虑设计。
一个架构计划远远超过设计漂亮的东西。每一个元素,从走廊的形状灌木在草地上,有一个精确的函数。例如,史蒂夫•乔布斯(Steve Jobs)建立合作皮克斯的蓝图的总部。他向自发的相互作用,包括路径设计的浴室,这样员工会遇到对方。
公司不应该为创新而创新。退一步,让这些创新是为了实现将有助于产生新的和意想不到的方法。这些不必仅仅是关于办公室生理变化:从调度和会议设计的产品可以根据你的需要来调整使用这种方法。
3所示。一个坚实的基础。
最好的建筑师设计结构,将不需要去内脏和每六个月更换,这些塔基业常青。与《纽约时报》的内部陈设可能会改变,但建筑的基础形式应持续几十年。
与技术发展如此快速,这是罕见的现代企业设计与长寿。但是如果一个产品背后的基本概念是声音,公司可以不断调整1和0,而利用长期的认可和信任的品牌。Adobe Illustrator已经存在了三十年,但其基本原则允许产品在其许多迭代不断茁壮成长。
4所示。继续学习。
建筑师保持竞争力的灵感和新技术在观察同行的新工作,这是没有什么不同对于今天的科技领域。标题,如《哈佛商业评论》的“创新和往常一样”提供了许多例子创新架构的情况下。
对于今天的企业架构是一个自然的增长模型。这些原则可以帮助创新者奠定基础,使新的想法高出竞争对手。
Henrik Werdelin的创始合伙人吗Prehype纽约风险发展公司。Prehype共同创造新企业与风投和孵化项目和公司和发射成功的风险投资支持的创业公司,如BarkBox,有限公司,由与Prehype问:连接管理推特。
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