的青年企业家协会是一个邀请组织由世界上最有前途的年轻企业家。与花旗银行合作,公司启动BusinessCollective,一个免费的虚拟导师计划,帮助数以百万计的企业家开始和成长企业。阅读之前由公司SmartBrief帖子。
如果你喜欢这篇文章,加入SmartBrief的电子邮件列表为我们的日常通讯企业家的今天和明天
问:什么是一个任务大多数创业者仍然处理,他们应该通过一个专门的人力资源的人或团队?
1。文书工作
是有远见的,销售人员和首席执行官,很难从构建愿景没有穿过的T,点缀我的。文书工作是轻易可以外包,经济化,并成功。摆脱忙碌使领导者领导。- - - - - -布伦南白,皮质
2。项目管理
作为创始人,你想要删除的项目经理在产品开发工作。虽然困难一开始,挑战自己雇一个点和需要控制的一切。建立问责措施和明确的目标,然后下台关注做交易,招聘团队和执行你的视力。- - - - - -安德鲁·托马斯。,SkyBell门铃
3所示。法律工作
有很好的装配合同和google的创始人合规法律将在贵公司的成功有影响吗?不。把它留给专家。人力资源管理专家和就业律师似乎是很贵,但是他们值得的时间和精神空间你会释放。- - - - - -罗杰·李,Captain401
4所示。组织公司社交活动
作为创始人,你想删除自己的规划公司社交活动。至关重要(和乐趣),他们可以是非常耗时的组织往往需要大量的努力,许多创业者不能经常因其拥挤不堪的和不可预测的时间表。- - - - - -:刘,mappedin
5。团队管理
人力资源经理建议如何处理冲突和如何管理他们的专业部门。听到创始人(他们聘请人力资源团队)谈论这样平凡的任务是相当令人沮丧。人力资源员工知道就业法律法规,而大多数创业者则不是。让专业人士做的,免得你犯了致命的错误判断。- - - - - -科迪McLain,SupportNinja
6。培训员工
因为创业者曾经负责向每个人展示公司工作,他们可能觉得有必要继续训练过程时更关注其他事情,让人力资源处理这个问题在更正式的和标准化的方法。他们可以组建一个正式的培训计划,创始人自己无法实现。- - - - - -安德鲁·奥康纳,美国成瘾中心
7所示。初步筛选候选人
我们使用一个服务称为HireMojo。他们帮助我们发布工作在多个平台上和屏幕申请人。我们只是设置一组问题和分配他们的分数。候选人申请必须经过测试,你可以选择只把申请人超过一定的分数。这真的帮助我们快速筛选成堆的简历。——安德烈•钱德拉我打印N邮件
8。除了最后的面试
作为创始人,你应该专注于你的业务的增长和战略。你不应该花时间筛选简历,培训新员工,或部署查询邮件。这些任务发送给人力资源,只有面试(和研究;读简历等)的候选人已经通过了最后的面试。- - - - - -戴夫Nevogt,Hubstaff.com
9。人才收购
招聘是很多创业者继续做了很长一段时间。我认为你应该参与关键职位招聘,但一旦这些立场是,你应该离开招聘完全人力资源。- - - - - -阿尔弗雷多Atanacio,Uassist.ME
10。员工评估
对于创始人们很难后退一步,让人力资源管理员工评价和绩效评估。这意味着失去控制性能的评价和信任他人的人可能雇佣。这是一个任务,人力资源的人可以处理更大的组织,客观性,和结构。员工应该留给人力资源评估和纠纷,不是创始人。- - - - - -玛赛拉De体内,Gryffin
11。职业咨询
我想很多创业者坚持太久的“职业顾问”对每个人来说,即使他们有越来越多的员工。你变大,你可能不再工作的最佳人选。你需要建立一个亚函数和雇个人来管理它。这将给人们所需要的职业支持,如果你投资,他们会发现它对你很重要。- - - - - -帕特里克·林惇,博尔顿远程
