没有一个成功的领导者,我知道他并不担心他或她的组织如何创建和利用知识来开发更好的产品,提供更好的服务,抓住客户的心和忠诚和超越竞争对手。
在高度商品化的产业,真正的市场之路的区别可以更具挑战性。像其他公司一样,你需要采购同一组从劳动力技能,通常使用相同的技术,并且可以建立你的劳动力,产品线和渠道人才招聘和收购。看看美国电话电报公司的850亿美元收购时代华纳最近的一个例子。
但是,如果您的组织没有数十亿美元的周围闲置资本来执行一个合并或收购?你如何继续创新和在你的行业,和现有的劳动力?我们的研究表明,关注人们的激情,以及他们的技能,提供了一个竞争优势不能支付。
在一个前一篇文章,我讨论了10激情原型操作的员工,我们的研究团队已经确定。这些激情像个人灌输一定的长处和弱点,但他们也提供独特的视角,有助于知识的生成和应用程序在工作环境中,衬底的创新是诞生。
没有两个激情完全相同的方式看世界,这就是为什么理解和利用广泛的激情在你的团队提供了你思想的多样性发展和执行所需的突破的想法。让我们来看看它是如何工作的通过检查知识的周期由激情:
有五种模式的影响,激情可以有知识是如何生成和使用在您的组织,但最重要的一点要注意的是,这种影响有可能是连续的。你是否为有效创造条件的诞生和应用知识才会是真正的问题。这就是为什么了解团队成员的激情影响他们发展的方式和应对知识可以提供你一个如此重要的领导优势。
创造新知识和策略
构想者,例如,你的源mold-breaking想法。他们的环境中茁壮成长的自由思考以非传统的方式,想象之外的思想的共同边界。他们是你的创新引擎和驱动的框架创建的知识循环。
与他们合作是创造者,他们尤其擅长把那些点子翻译成艺术形式,帮助别人你的团队理解和高度的想法,智力和情感上。这是一个梦想两人生育新概念、策略和解决方案,您的组织可以实现。
处理知识和策略
时的思路,战略或概念是交给发现者,他们的本能是兽医,想法是否可以承受更严格的审查。发现者会问:“谁已经实现这个想法吗?是怎么工作的?将这个想法解决我们的问题,有证据表明,它是可行的吗?”
基准测试和调查时,发现者将收集大量的信息和数据,也就是“孩子在糖果店”处理器的东西在你的团队。处理器将分析数据和信息来理解它,然后包所以很容易获得他人的信息。
分享和吸收知识
几乎可以用创新理念如果整个组织没有配备必要的学习应用它们。老师扮演着重要的角色在帮助他人发展必要的技能和经验来为应用程序的想法,而连接器建立关系一般在整个组织,引导这些想法在筒仓和功能边界。他们是同化的建筑师,所以创意成为嵌入到你的公司的文化。
传播支持知识管理的影响
利他主义者研究的广泛影响,决定组织的新开发的知识和创新的承诺公司的品牌,和更大的影响在社区服务的公司。利他主义者会问,“这是创新符合我们说我们代表公司吗?我们会对社会做出积极的贡献通过实现吗?“他们作为道德的指南针,使您的组织的焦点指向它的真北。
疗愈者,与此同时,欣赏创新经常出现重大变化,改变组织中创建痛点,必须管理。治疗师会问,“这种创新会如何影响乔,丽莎和迈克觉得他们的角色吗?它在工作场所制造恐惧,我们需要管理?”
治疗师的原型是下面的工作团队和剥夺公民选举权的雷达,以防止破坏有价值的人才通过传播支持帮助别人导航改变成功。
运用新知识
《变形金刚》和建筑商团队将专注于创新如何应用在市场上以强烈的精神动力和勇气。特别是变压器,将研究一个创新和寻找方法可以进一步完善或改进。同时,建筑商将着眼于新的拉伸目标可以通过创新,即使没有剧本如何实现这些目标。这些行动导向的团队中原型将创新转化为市场的大片。
大部分组织都有人才池与激情中描述的完整周期的知识,然而,许多领导人未能充分利用那些激情的方式,他们开发的知识和执行策略。保理的激情团队,和避免拉客的常见的错误输入的重要挑战只有团队成员的工作角色和技能似乎结合解决这个挑战,你将提供创新一席之地并改善您的业务。
阿莱爱是首席运营官兼总裁目的联系咨询的作者之一”目的与组织:充满激情的领导如何激励赢得团队和伟大的结果”(麦格劳-希尔)。她是一个恢复人力资源主管,处理全球议长和领导力专家,,热爱一切与…的激情。她的激情原型构建器,变压器和治疗。您可以了解更多关于如何种植领袖,建立充满激情的团队,利用激情创建伟大的客户的结果在这里。
当她不与财富500强客户基础,爱情是忙于写她的下一本书,“Passionality,艺术和科学的发现你的热情,你的幸福生活,”探讨了对齐的个性,目的和激情,如何促进我们的科学。追求爱情上推特,脸谱网,YouTube或她博客。
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