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问:一个潜在的问题时你应该最清楚你的公司通过50-employee马克吗?
1。你的文化和政策的发展
注意远离你的根。许多员工创造一个情景,在这个情景中你会失去关注的基础上使你成功的开始。这可能是好的,但它可能是一个致命的错误。了解你的文化,有意的决策如何组织需要进化成功在下一章应该是一个正在进行的讨论。- - - - - -克里斯Cancialosi,gothamCulture
2。你不可能控制每个人了
当你的团队很小,大约有20到30人,你仍然可以管理会见或与每个人每天聊天。一旦数量达到50,它太忙碌试图将你的整个公司的项目经理。它仍然是好与你所有的员工,但是你不能经常这么做了(也许一周一次)。你必须学会委托。- - - - - -戴夫Nevogt,Hubstaff.com
3所示。你会重新评估你的招聘程序
即使是最繁忙的ceo腾出时间招聘。毕竟,这是一个公司最重要的决策之一。但当你承担多个员工迅速和缩放大小,可能是不现实的。如果你想保持球员大小,您需要创建系统补充(至少部分)你的个人审查。- - - - - -Elle卡普兰,LexION资本
4所示。你必须沟通文化
我开玩笑说,我用我的生意像嬉皮公社,我们有巨大的成功和一个美丽的文化。增长到50名雇员可以一窝蜂如果你没有写标准、手册和程序。预计员工渴望结构和想了解它们。你仍然可以有一个伟大的文化,你只需要解释得更好。- - - - - -阿丽莎挤纳瓦罗,2猎犬设计
5。人力资源不再是创始人的工作
当启动很小,创始人雇佣和解雇。但随着企业变得更大,所需的时间,妥善管理人力资源和合规问题的发展。金博宝188创始人的时间处理这些问题通常不是最好的了。雇佣一个人力资源专业谁能承金博宝188担的工作量和保护你的公司法律和合规问题。- - - - - -维克·帕特尔,未来举办
6。你需要避免官僚低效
避免过于官僚和沉重。拥有无限的各级审批流程和管理人员将使您的业务反应迟缓和应对不断变化的市场力量。投资于员工自主、能有效完成任务而不需要不断的监督和修正的管理。- - - - - -杜兰Inci,Optimum7
7所示。系统和基础设施将会改变
你有正确的系统和流程?如果不是,那么它没有意义继续招聘,新员工创造更多的问题。首先,确保你尽可能优化和高效的可能。这意味着拥有正确的系统。回顾你的基础设施,以确保你的公司能保持平稳运行,你可能需要做出一些改变。- - - - - -Ismael Wrixen,铁国际
8。很难移动,每个人都在同一个方向
当一个团队比较小,更容易对每个人都是在相同的页面上对公司的目标和优先级。一旦经过50名员工,你就会开始看到竞争优先权和人们在不同的方向移动。在这个大小,考虑实现OKRs(目标和关键结果)连接每个个人和部门的目标公司的整体优先级。- - - - - -罗杰·李,Captain401
9。每一个项目都需要一个明确的所有者
平面结构,项目定义所有权最终倒在路边。在你的公司的增长轨迹,重要的是要看你的公司是如何组织的。一旦你主显式的组织结构,每个项目都应该有一个明确的所有者。组织结构的效果最好,当你有团队和经理,和它帮助项目移动快得多。- - - - - -克里斯·萨维奇,Wistia
