很可能你已经练习内部众包作为一种日常解决问题在你的组织中。使用你的员工而不是客户来源为新思想或市场研究是一个有效的概念,即使你没有将它称为“内部众包”或没有一个正式的过程,你可能已经做到了。
你的人临时公司冷却器或附近的头脑风暴会议,“讨论的想法”?这是内部的众包。
解决日益复杂的业务问题需要更复杂的解决方案——这是新的现状高管面临在每一个行业。作为回应,高管们转向技术,即大数据。但一直预测和迎接挑战,折磨公司日常,领导人需要超越纯粹的技术解决方案和规模的内部众包已经发生。
创新的压力推动内部众包中心舞台
“你最近为我做什么?”
问题的高管们听到他们的利益相关者,股东和董事会,但是提供一个满意的答复证明棘手的在现代。领导人现在负责开发周期的创新支持品牌的声誉作为一个有远见的组织和允许公司快速应对市场动态心血来潮,似乎转变。
这些要求需要一系列的技能,知识和解决问题的方式。大多数利益相关者理解文化的创新使公司更有效率,能更好地响应,和高管预计将默认培养这样一种文化。
甚至非常创造性的个人或小群体无法从所有可能的角度考虑问题。从基地内部众包允许组织收集输入潜在的尚未开发的人才,引发创新和创造一个更敏捷的企业。
低进入壁垒导致越来越拥挤的消费市场
企业传统的市场调查来决定如何使他们的产品更加独特。当然,这是一种外部的众包,我们已经看到了这样的公司多力多滋玉米片,但是很难克服客户固有的偏见和缺乏制度知识。
你的员工是非常了解你的产品和方法,他们往往比顾客更关注可行的目标,那些奢侈的建议没有实现。
虽然90%员工认为高管应该考虑其他的意见在做决定之前,40%的人认为决策者经常失败。收集和利用的想法从你的内部人群不仅会分散员工的技能也给他们所有权的公司,它的成功。
IBM已经试验了这个概念。开始为期一个月的试验中,领导人给500名员工100美元他们可以花在对方提出的项目,发布在一个在线门户。项目集中在纵向市场,包括技术和士气,而且它非常成功,IBM公司推出了额外的迭代的其他领域。
更准确地预测在面对不确定性时
利益相关者最终想要对未来的保证。它不再是足够的反应情况一旦你的关键指标已经表明需要采取行动。内部众包授权领导人夫妇过去与未来趋势预测。人类你的“云”可以预测不同的决定和即将到来的市场趋势的结果令人惊讶水平的准确性。
通过安装内部的众包项目作为公司的核心业务战略的一部分,您将创建一个动态的问题解决机制,允许您领先市场,丰富你的员工的职业生涯,灌输你的董事和股东的信心。
亚当·西格尔培养实验室的联合创始人兼首席执行官,这是一个科技公司,创造了一个内部Kickstarter-style集资”平台有助于激发和优化创新的想法。在推特上跟随西格尔和他的团队@cultivatelabs。
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