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问:你如何反应,当你学习一个早期的员工找另一份工作吗?任何的领导人做或不应该做你的鞋子吗?
1。从错误中学习
不管员工的推理,不把他们的离开看作个人遭受的侮辱,而是为成长的机会。如果位置有一个共同的营业额,那么重新就业预期和评估任务是否现实。否则,知道辞职发生。组装站团队和制定战略计划向前推进和维护公司的士气。- - - - - -果酒雷诺兹,Skai蓝色媒体
2。不会自动假设它是一件坏事
每个人都假定人们留下不好和保持很好,但这并不一定是正确的。有一个所有员工离开的时候了。所以问问你自己,“这个人更好和不断增长的其他地方吗?”如果答案是肯定的,那么也将更好的理解你的公司寻找替代品。别把它放在心上。先做关注的人。- - - - - -肖恩·凯利,SnackNation
3所示。帮助和鼓励
当我们的员工告诉我们,他们正在寻找新工作,我们一直鼓励,做任何我们能做的来帮助他们找到他们的下一步职业生涯。鼓励即将离职的员工坦诚他/她为什么离开,并要求(如果有的话)可以采取哪些步骤来确保传入的候选人喜欢这份工作他/她正在填补。- - - - - -布列塔尼Hodak,ZinePak
4所示。在你回应之前想清楚
不要责备员工寻找另一份工作。你的主要问题应该是为什么员工不希望留下来。如果有员工和领导之间的脱节,这样会伤害你的业务。试着轻轻把问题的根源和解决的问题。作为一个企业领导者,你不想失去人才。但与此同时,你不想挂在该公司。- - - - - -妮可·穆尼奥斯,现在开始排名
5。保持积极的态度
不要表现出你的失望或者不赞成他们在做什么。他们有自己的生活和计划,所以你需要为他们高兴,即使这意味着失去人才。你将能够找到别人分享你的目标。认为它是看到你的孩子长大成人,想试试自己的能力。人们需要成长,它不会总是跟你住在一起。- - - - - -彼得Daisyme,由于发票
6。支持
问为什么。如果他们是好员工、好适合你的公司,找到他们感兴趣的另一个角色。最好是让人们做他们最热衷的。如果他们不再是一个不错的选择,那么有帮助和支持。使用你的联系人,协助他们在寻找一个新的角色。谁知道——你的前雇员可能成为你的下一个客户在他们的新工作。- - - - - -丹金,被发现在网上
7所示。从心里说
这不是场景开始指责。相反,坐下来,专注于为双方找到了一个可行的解决方案而发自内心的说话。这通常始于准备充分,定义的情感,和之前对话奠定了基础。一旦谈话开始,你应该非常仔细地听,听到你的员工完全。- - - - - -安东尼Pezzotti,Knowzo.com
8。有一个开放的谈话
当你成长,也许那些早期的员工并不真正适合的方向或公司的战略了。这并不总是一件坏事——他们的盲目忠诚于你,或你的忠诚能给双方带来痛苦。如果可能的话,试着将它们在不同的座位在你的公司,让他们恢复魔力。——安德烈•钱德拉我打印N邮件
9。对情况进行评估
如果一个员工正在寻找一份新工作,重要的是要评估情况并理解为什么。如果他们不再是投资于公司的任务,让他们在船上可能不是最佳利益的公司。然而,理解如果问题导致他们的潜能出发可以发现和解决节约宝贵的员工离开至关重要。- - - - - -:刘,mappedin
