我认为一个领导者的工作指令,即告诉她/他的员工该做什么。
我爱我的员工!我想要最好的。我想做一切我所能来帮助他们赢得!
我为他们的发展战略作为领导者是挂在我周围。我经常说,“更多的是比教了!如果你只是挂在我周围你会学到很多东西!”
我帮助他们成功的战略是让他们受益于一切我知道会帮助他们成功爬上山顶。当他们来到我的问题,我给了他们一步一步的指示如何解决它。
当他们来到一个想法,我赞扬他们的想法,然后与他们共享的两个或两个以上的东西会增加马力他们的想法。
当我问他们采取一个新的项目,如果他们说“是的!”——我要求他们拿出一个法律垫和我给他们逐步说明如何做。
我的一个员工离开办公室时,我笑了,以为他们离开所以对我印象深刻的智慧和感激,我给了他们成功的完美的路线图。我绝对无能如何“over-helpfulness”实际上是使他们的感觉。
几年前,全球领导力峰会柳树溪协会,我发现其中的一个演讲者利兹·怀斯曼,说话“乘数”她的书一样的标题。
我想,“这将是伟大的会话,因为她将讨论领导人喜欢我!”
我曾经在一个大惊喜。
莉斯开始她的演讲讨论”减光器。“我很快意识到她说的是我!她分享越多,低沉没在我的椅子上。我认为“乘数”特征实际上是“减光器”特征。
当你把一个“减光器”一个问题,他们不仅为你解决这个问题,但他们认为你真的会对他们的智慧,你会感谢他们的帮助。当你把“乘数”一个问题,他们问你,“你觉得可能的解决方案?“他们让你解决你自己的问题。
当你把一个“减光器”一个想法,他们告诉你会让你的想法更好。他们认为你会消失,“哇,我很高兴我问——那些额外的想法真的会提高我的主意!“他们不会意识到你将离开思考”我曾经带她/他已经足够好了!“当你把一个“乘数”你的想法,他们说,“哇!好主意!告诉我更多!”
当一个“减光器”要求你承担一个新项目,他们将最常见的短语“你能帮我和我的项目吗?“换句话说,他们给你的责任,但没有权威。然后,他们告诉你他们想要你如何执行他们的项目。
当一个“乘数”要求你承担一个新项目,他们分享,他们有一个“leadership-development-rich机会”。他们邀请你去承担新的任务。如果你接受,他们让你项目总监——给你权力与责任。他们会问你做的一个战略计划草案成功执行该项目。他们会问你,让他们知道你需要什么资源以及他们如何能帮助你取得成功。金博宝188
一个词的定义:
- 减光器是出纳员
- 乘数是提问者
3引用:
- “的领导人过去可能是一个人谁知道如何告诉,但肯定未来的领导人是一个人谁知道如何去要求了。”彼得•德鲁克博士~
- “当你给的建议,大脑基本上是睡着了。如果你让他们参与进来,问问题,帮助他们自己的见解,是活着的。”亨利博士~云
- “一个有效的领导者会问问题,而不是直接订单。“~戴尔·卡耐基
今天我减光器恢复”。“诱惑”告诉“永远存在,但是通过我的行为我现在试图将“乘数,”选择“问”而不是“告诉!”
- 当一个员工来我一个问题,我问,“你觉得可能解决吗?”
- 当一个员工来我一个想法,我说,“哇!好主意!告诉我更多。”
- 当我问一个员工,一个新项目,我分享“leadership-development-rich机会”的考虑。我国家,我希望他们考虑成为”(项目名称)主任。“如果他们同意,我问他们起草的“战略计划”。
鲍勃Tiede Cru的员工已经45年了。他目前是美国领导开发团队和热衷于看到领导人生长和繁殖效率。Tiede也是一个作家和博客。他的电子书“伟大的领导者问问题——《财富》100强名单”(下载在100多个国家的领导人第一周发布)是可供免费下载LeadingWithQuestions.com
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