我犹豫地多看看体育课程的领导或业务,特别是在最高水平——名声,金钱,所需的技能的性质和脆弱留给大多数体育小但工作表面上的相似之处。
然而,我将忽略上面的段落,简要谈谈蒂姆邓肯,今天退休。我不会谈论邓肯的数据或者NBA的遗产,尽管我想!相反,我想要注意两件事来当NBA人们谈论邓肯:他的例子和竞争力。
圣安东尼奥马刺队是一个运动异常,是唯一四大团队(足球、棒球、篮球、曲棍球)在一个较小的,电视市场非常无趣。大多数特许经营有高峰和低谷。马刺,每年在过去19日赢得绝大多数的每年,进入季后赛冠军竞争者,如果不是最喜欢的。他们已经赢得了五个冠军,和蒂姆-邓肯是每一个人的一部分。他们不接受游戏,他们没有几年,他们经常吸引玩家可以得到更多的钱,或者有时候,其他地方的上场时间。
ESPN的一篇文章,认为蒂姆-邓肯已经改变了NBA的组织文化。不管是否如此,毫无疑问,许多球员和教练认为这是如此,并采取相应行动。但是正如这篇文章所指出的那样,它不是那么容易去另一个赌场经营说,“让我们创建一个蒂姆-邓肯文化”。
教训是,文化不是静态的或通用的。精致,它必须在重新审视,recommunicated,重新发现。马刺有很多天才球员,教练组是完好无损。他们仍然需要重新定义文化,因为邓肯这样的一部分,在许多方面它的中心。
杰米不写了:“声明是不够的,我们需要更多的创新。我们需要理解(a)我们真的需要什么层次的创新成功在我们的环境中,和(b)有什么独特的内部驱动的创新在我们的系统。
虽然大多数组织不会遭受文化冲击的从一个人离开,他们也不能忘记,每天文化变化。亚文化出现,重塑和死亡每天都在较大的组织中,。
马刺有一个文化的设计,部分是因为他们总是回到绘图板。这只是一个比大多数年更大的改革。
安静的杀手本能
第二点是,常常有这个流行的分离的“好”和“杀手”的竞争对手,在运动中而且在业务。科比是一个美丽的例子,后者,前者特征体现了运动员的没有赢得总冠军,但不破坏更衣室的愤怒。
科比不得不说邓肯,一个男人看似无聊和安静,他了吗运行插科打诨的洋葱吗?“更残酷的人比给他。”
你不发挥要求19年来运动——当你有足够的钱舒舒服服地生活和成就后,说,10年——因为这只是一个游戏。你不执行改善和保养,身体上和精神上,调整你的游戏年龄的人数,如果你不是非常有竞争力。不断出现和交付货物是一样重要的竞争性质的标志一次性显示。
邓肯一直牺牲金钱,上场时间,最终,明星地位来帮助团队更好。他没有这样做,因为他是一个圣人或弱。他做到了因为他想赢。每一次。每年。的竞争力,就不是我们用来感知它。
的外卖
请不要太多的马刺队的成功并尝试将其应用到您的业务,公司团队或客户。不要试图拿马刺球运动intra-department沟通,或像波波维奇在新闻发布会上。
但是看你的文化是如何发展的,是否计划或其他。,再看看你周围的安静或无名的人。不要以为他们比你们中间的竞争力。
别忘了你的竞争对手。期间,还是他们只是安静地准备打你?
詹姆斯·达席尔瓦是长期的编辑SmartBrief领导层通讯和原创内容,以及时事通讯企业家,人力资源管理人员和各种其他行业。发现他在@SBLeaders或给他发邮件。
