有很多讨论在公司扮演的角色为员工改善工作场所的健康和健康。我看着这个话题通过两个镜头:作为一个参与者我公司的健康计划,作为首席财务官希望看到从我们投资在我们的人产生积极的影响。
我有偏见吗?你打赌我!
超越数字
你可以想象,投资回报(ROI)的概念以及如何看一个程序正在挑战许多首席财务官和执行官,包括我。
但我相信我们需要跨越的ROI价值投资,或VOI,包括定性健康计划投资的好处。我们需要扩大我们的展示方式员工健康计划的价值。
这需要超越数字考虑你如何投资你的员工。
这是正确的;首席财务官只是建议展望未来的数字!
让你的健康计划一个战略重点
健康计划是没有不同于其他企业的倡议,如产品发布或收购。如果你不向员工展示如何进行符合你公司的战略重点,你不会有一个很高的成功的机会。
员工健康计划,就像任何一个职员,需要支持在多个层面的组织。有领导人不仅赞助项目,也作为其冠军对其长期的成功至关重要。
显示你相信
告诉员工,你相信,你相信他们的产品。问以下问题关于你的员工:
- 是什么驱使他们吗?
- 他们的风险因素是什么?
问这些问题前期都有助于确保你的员工感到被尊重和赞赏,更可能看到你的健康计划的价值。
分享结果
它也必须分享你的健康计划的结果,这首先需要做一个评估。这样做的一个方法是通过一个简单的调查(在线或硬拷贝格式)来确定它是什么特别,帮助员工实现他们想要的健康的生活方式的结果。
消除工作作为借口
现实情况是,我们把大部分的时间花在我们的成人在工作中清醒。认识到这一点,我们应该提供一个工作氛围,包括那些员工的价值观,如营养的食物选择,锻炼的机会,并访问健康专业人员,所以员工可以更健康的生活方式。
工作应该是一个地方的员工最终会接受一个更健康的生活方式,不是借口,不是主要的一个。
史蒂夫Alavi的首席财务官HealthFitness提供健康解决方案。他最近担任执行主任财政部和财务管理在医疗保健服务公司和负责财政部预测与规划、经济利益和资产负债管理。Alavi是一个注册会计师。
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