在我们考虑为什么领导人应该培养寻求帮助的习惯,让我们开始通过定义我们谈论的是什么。
我们谈论的是多么重要领导人去他们的圈子外寻求帮助在关键业务决策。
当领导人,他们获得一些显著的好处。他们打开一个新的想法,导致更好的业务决策。这些建议将来自生活和呼吸的人每天的业务。
为什么一些领导人犹豫寻求帮助
的原因有所不同。其中一些近乎疯狂,可以看到当领导人如此傲慢,他们认为他们不需要任何人的帮助。其他实例不太极端,但仍然严重,例如当领导人只是价值帮助太少,他们从来没有花时间去问。
然后在某些情况下,这些也许是最令人不安的,当领导人不寻求帮助,因为他们认为这样做是弱者的标志;他们不希望任何人认为他们没有所有的答案。
结果可以是公司的心脏和灵魂的损失,因为没有公司可以或应该运行完全从上到下。如果你让人们寻求帮助,你不仅得益于他们的想法,但从他们的信任和忠诚。
我已导致许多组织,我相信人们感到验证和赞赏时要求帮助。我也相信,人通常喜欢给予帮助,因为我们都很自然地对帮助他人感觉良好。
但也有许多其他的好处,包括:
- 你发现的优点和能力在别人,你可能已经错过了过去。
- 你培养一个更强大,更勇敢和更平衡的团队。
- 你使人们去做他们所做的最好的,这使得它们更快乐的工作,减少流动率,提高生产率和支付其他意想不到的益处。
- 你表明你不认为你是完美的,这表明你是一个自信的领袖,而不是一个傲慢的人。
寻求帮助建立健康的给予和获得
我要求帮助后,我经常继续说,“请找我帮忙,如果你需要任何东西。“即使我不这么说,人们知道他们可以问我,因为我已经建立了一个模式的帮助。我认为我的努力帮助和更大的组织成功建立更深的关系。
一个实验给你试一试
在接下来的几天里,有意识地花时间去问别人更多的帮助。考虑他们的反应。随着时间的推移,评估你和这些人的关系有所改善。
我不是建议你寻求帮助只是为了寻求帮助,或者只是让人们感觉良好。然而,当你需要帮助,不要羞于问。人们会更加欣赏你。当你问别人寻求帮助,你证明你尊重他们的专业知识和努力。帮助创建一个更强的债券之间你和你周围的人建立一个更强大的组织。
埃文·海克Ingaged领导理念的创造者,公认的特许经营专家、顾问,专业演说家和作家。他还本金和Ingage咨询公司的共同创始人表示,这家咨询公司总部设在沃本,质量。和首席执行官Tortal训练,夏洛特,北卡罗来纳州的公司,专门从事开发和实现交互式培训解决方案公司的所有部门。更多地了解Inage咨询和海克尔的书“Ingaging领导。”访问Ingage.net。在推特上跟随他@ehackel。
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