访问与员工在他们的工作空间是一个好习惯,不仅显示了尊重,也允许领袖的机会得到一个近距离和个人观察工作。
与此同时,一个领导者的时间是有价值的;她必须配给时小心这里有一些建议去拜访一位下属。所以这里有四个原因:
- 清晰的空气。一起工作的人有分歧。虽然常常落在下属,试图平息事态,当老板让第一步和员工去做,它传递了一种“我们都在一起。”
- 确保清晰。有些问题需要面对面互动作为一种检查手段的理解。老板的实际存在可能会鼓励良好的对话,允许每一方提问。
- 传递坏消息。没有人喜欢给坏消息,所以当老板让你的员工直接在他的地盘给他不愉快的消息一个项目取消,预算削减或减少员工,沟通,关心人们对他的团队。
- 庆祝。老板不需要保留的访问困难时期;好时光是一个庆祝的场合。当老板去祝贺他们的团队在他们的工作场所工作做得好,这是一件好事。员工记住它。
主席约翰·巴尔多尼是领导力发展N2Growth,是一个国际公认的领导教育家和执行教练。2014年,全美国的信任给他的名单上排名前100的最值得信赖的商业专家。同样在2014年,Inc.com名叫巴尔多尼的名单上排名前100的领导专家,和全球排名大师他11号在其全球领导力专家列表。巴尔多尼十几本书的作者,包括他的最新的,“勇气:大胆而勇敢的领导才能的秘密。”
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