人力资源变化的时间和机会,有各种各样的“突破”时刻的字段来推进其议程,在桌上商业决策时,使员工的工作和生活更美好,只要我们有勇气去行动。
这么多,每个人都在社团年会上同意,无论是社团首席执行官汉克•杰克逊,Mike Rowe各种扬声器在周一的会议或“脏工作”主机的基础上寻求解决“断开”在美国工作。
的世界正在改变工作,本身就是经常发生变化,与“不断学习”成为常态,说明了社团主席布莱恩·席尔瓦在周一上午的报告。技术在无数形式变化或取代的工作。公众和政治家更意识到问题,如带薪休假,加班工资、医疗、财务规划——杰克逊周日指出,这些问题是人力资源的问题,主流。
所以,然后,有两种路径:放弃控制这些问题给别人,或带头。的许多会议和扬声器的第一约合社团都集中在这个情况和人力资源专业人士如何发挥领导的作用,确定明天的劳动力。
对于一些人力资源从业者来说,这意味着帮助员工之间的桥梁的技能和技能需要在市场上,罗可能建议。为他人,艾伦•穆拉利的故事改变福特,人力资源的竞争优势通过帮助组织成为更好的对齐,更透明,更对愿景的理解,计划和当前状态。小步骤可以帮助人力资源从业者在职业生涯的任何方面,如建立你的个人品牌(詹妮弗·麦克卢尔周一的会议)或改善如何显示重要时刻(艾米Cuddy周一的主题)。
值得注意的是,这些扬声器和其他不给放之四海而皆准的解决方案(事实上,杰克逊说人力资本管理的时代已经结束了)。他们不要假装能够解决您的具体情况不了解你。都承认的事实可能是藏在眼皮底下:工作是变化的,人不安,人力资源方向的洞察力和非常必要的。
回到这个想法的勇气。瑞安Estis“mega-session“反思人力资源”周一共享公司特殊的例子,有美满幸福的员工。他从这些例子和其他人共享外卖的公司想建立更好的人力资源计划和更好的公司,帮助员工更好的工人,和人。
但他的4号点建议是至关重要的:采取行动。什么是表现不佳的地区,可以改进?你有足够的胆量来提供你的帮助和服务业务方面,承认,传统的绩效管理方法是不够的,必须尝试别的东西吗?
同样重要的是:你将停止投入时间和资源的活动不影响交付?金博宝188
也许你认为这是人力资本的十年,随着杰克逊说,你想帮助产生影响。也许你只是想提高你的组织和保持员工。无论如何,第一个小时的教训社团的16是:不要害怕开始。
詹姆斯·达席尔瓦是长期的编辑SmartBrief领导层通讯和原创内容,以及时事通讯企业家,人力资源管理人员和各种其他行业。发现他在@SBLeaders或给他发邮件。
