SmartBrief主持凯西科曼弗雷今年春天的第四届女性领导项目,主动构建女性雇员的技能和领导能力和加强多元化的领导在公司内部。的创始人弗雷热妈妈”项目和女性的创业领导项目的教授乔治华盛顿大学商学院参与问答的千禧年的妇女面临的最大挑战和趋势的劳动力。
你认为今天的千禧年的女性的最大挑战是要面对工作推进自己的事业吗?
TMO——太多的机会。这在理论上是一个“好问题。“有许多千禧一代现在在职业菜单选项:为别人工作,开始你自己的东西,成为# gigeconomy的一部分。教育和着火,千禧一代关注奖。只有时间会告诉这是增加的百分比财富500强的一代女性ceo。不可能,如果你同意下一个点。
创业/ Intrapreneurial技能。研究表明千禧年的成功需要的条件。快进的棋盘游戏,很少有大公司能够符合要求。规模较小的更敏捷企业——包括那些由千禧一代自己开始准备赢得战争人力资本。在这些公司有培训吗?千禧一代需要自律自觉自发的有能力获取技能没有正式的培训计划。
- 要做:依靠一个强大的支持网络(有五个导师,至少,我们的研究显示)职业生涯导航的路径或获得新技能。成功的人都有这种类型的网络。
注意,你如何看待工作规范发展在未来十年的大多数婴儿潮一代退出劳动力?
今年,婴儿潮一代的前缘(1946年至1964年间出生的)70。这意味着我们的厚一波又一波的几十年退休。这对我们意味着什么?人才流失。提示:这是一代,在同一家公司工作了20年。大量的人才流失即将发生。演出经济规则。更高质量的兼职,灵活和志愿者就业人数将增加,建筑已经成为广受欢迎的演出经济,千禧年的短期工作取向,有时粗略的经济和女性的出现/工作的父母到更高水平的责任。
- 要做的:Gen X和千禧一代:吸收这些知识。参加自己的侦察非正式和正式的项目(例如,这样的辅导计划我们运行)。也利用这个机会观察适应力最强有效的管理者,并向他们学习。你能,你的经理,你的公司处理flex和适应所需的心态?如果是这样的话,你就赢了。
几位与会者提到了衣服在工作场所——女性如何最好的专业和个人风格之间取得平衡?
简短的回答:着装规范。让着装是坏人。如果没有代码,找到一个“风格的角色模型”在工作场所和模仿他们。
如何管理一个焦虑的对话在一组设置?
1。准备/前会议。自己做好准备。读到这。做一个自检任何偏见。接下来,伸手从neutral-to-positive基调。走廊里谈话的例子:“你认为障碍为团队吗?告诉我更多…这是一个伟大的一点周四…是你可以分享的吗?“这是一个敌对的关系吗?试试这个:“我要确保我正确地读一些其他的一天,愿你的意见;本周我可以带你去喝咖啡吗?”这篇文章甚至建议不要标签,作为一名强硬的谈话。
2。设置终点/目标。有一个目标。示例:“我的目标是集思广益的最佳解决方案。这并不容易,但我相信我们所有人足够了解我们可以走出去与一个答案。”
3所示。走在你的消息点。一些文章告诫测深排练,谨防脚本。我不同意。我推荐一至三分清晰的在脑海里。这些都是锚点你在交谈中。贯穿在你的头上,可能与某人。这些点的成功的特点是,不管别人说什么,这些点或相关仍将如此。承认对方说的什么,搭配您的消息点,将会帮助你保持冷静,建立你想要的语气,避免反应过度和锚的谈话。例子:
人(他们已经失去了冷静,不断升级的谈话):“我没说。我说:__________。和你总是主宰这些会议。我不明白为什么这很重要。我做一份好工作。我非常努力。”
你(保持对话的语气,锚定,承认,使用消息点):“我同意你是一个努力工作的人。这是值得谈论更多,我想回来。我想让你注意并不是作为一个努力工作的人,而是一个符合团队和文化。”
- 要做的:作为第二层次后续对话,准备教练别人的”戏剧三角形“如果他们认为自己在受害者的角色,救助者或迫害者。
会议期间,我们创建愿景版图和思维导图。你为什么这么认为映射技术是有效的吗?
认知协同作用。我们中的大部分都是视觉学习者。这是一个重要的点。此外,思维导图我们的大脑的工作方式工作。这就是所谓的“认知协同作用。“我们的可视化表示让我们真正的目标和想法。有很多研究计划/目标设定和成就之间的关系。
- 要做的:每个梦想板,度量添加到你的想法,可衡量的。示例:“前往10个国家在未来10年。”
