这篇文章改编自“创新公式:14科学键创建一种文化,创新繁荣”(威利,2016)。•安贝所说的创始人Inventium领先的创新咨询公司使用科学证明技术提高创新绩效。在Twitter上关注她@amantha和@inventium。
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杰夫•伊梅尔特(Jeff Immelt)接替杰克•韦尔奇在通用电气的首席执行官星期五,2001年9月7日,四天前两架飞机撞上世贸中心大楼。这是一个轻描淡写地说,他的时间是粗糙的。
韦尔奇了通用电气的股东在他二十年年均回报率为23%作为公司的领导者。韦尔奇的成功来自聪明的收购和提高效率,但伊梅尔特认为他需要采取不同的策略。他在前两年专注于投资于研发和领导力和识别新的业务增长机会。然而,他的第二年年底,收入和收入水平相似,他们早在2000年。
伊梅尔特在他知道他必须更进一步追求有机增长。他创建了一个项目,今天仍然是通用电气的前沿和中心。伊梅尔特召集了他的高级营销总监来自不同企业通用电气的2003年9188金宝搏导航月,要求他们每个开发五想象力的突破。这些被定义为新业务的建议向通用提供新的增长。他们必须在两个月内交付。
2003年11月,50想象力突破了伊梅尔特和35准许了。想象力的突破(或肠易激综合症,他们被称为在组织内部)现在是一个商业领袖的角色在通用电气的核心部分。每年,领导人挑战想出三个肠易激综合症,它被定义为新项目,可以在三年内实现1亿美元的增量增长。
肠易激综合症非常引人注目的通用电气。如果你被要求工作或贡献一个IB项目,你优先一切来适应它。这意味着当领导人感到一种巨大的挑战提出三个肠易激综合症,每年也有手头的资源起来,迎接挑战。金博宝188
在五年内计划的《盗梦空间》,肠易激综合症产生30亿美元的增量收入了通用电气公司已经连续14个季度实现增长目标。
感到挑战你的工作是很重要的,这是由许多研究证实链接增加创造力和创新的挑战。在2007年的荟萃分析“气候的创造力:定量评估”,塞缪尔·亨特和他的同事们发现,员工在他们的工作感到强烈的挑战是最强的一个司机的文化创新。他们挑战定义为“认为工作和/或具有挑战性的任务,复杂而有趣的,但同时不要过度征税或过度压倒性的。”
重要的是,你不只是考虑如何给人们最大的可能的挑战。相反,你应该确保你设置的挑战是一个是可以实现的。另一方面,人们能够完成设定任务闭着眼睛创新文化的繁荣不会繁殖。
所以为什么挑战所必需的创新?答案在于Mihaly Csikszentmihalyi的工作,美国克莱蒙研究生大学的心理学和管理学教授。Csikszentmihalyi最有名的研究是一个概念叫做“流。“流,或“区,“任务完成吸收的状态。如果你曾在项目和突然意识到一个小时,或几个,有自己的,你可能是在一个流动的状态。
简而言之,有两个先决条件。第一个是高度的技巧在你正在做的任务。第二个前提是挑战——也就是说, 工作任务,定义为挑战或困难。发现奇凯岑特米哈伊 员工经验流44%的时间和经验无聊时间的20%。每 其余的时间- 36美分——充满了焦虑。
找到任务和项目挑战你(或你的团队)将有助于增加时间流的百分比——只要你有技能和能力的挑战。如果你不,它只会导致焦虑。
通用电气的想象力突破程序是一个很好的例子,如何确保人们感到最优水平的挑战。设置的挑战是很大的,寻找新的经营理念将贡献1亿美元的增量增长——但领导人给出一整年开发三个新的增长的想法。面临的挑战是大,但可用的资源领导人使它成为一个挑战,他们可以金博宝188满足。
