好奇心是一个领导者的主要激励因素——个人的好奇心,激发和鼓励他人,不是偷窥狂的侵入性的好奇心,snoop,爱管闲事的人或闲置窥探的伤。好奇心,是通往机遇。
是好奇心庆祝展开可能性和发现新的信息。喜欢独特的见解和丰富经验,个别成员可以将一组和创造,从它的多样性,统一的共同愿景,达成一致的目标,策略和一个令人兴奋的冒险产生热情和精力。
好奇心需要领导人在学习模式。当领导人好奇和开放,n他们与他人的想法,创造良好的协同作用,成功!
的好处来自一个地方的好奇心是清晰的:
- 领导人和真实的经历
- 人们畅所欲言。
- 有一个合作的心态的谈话。
- 人们感到包括和连接作为一个领导者沟通这种心态。
- 它打开了创新和环境/新思维
的技能实践表达好奇心很简单:
- 由于领导人质疑他们不防守,他们分享他们的想法。
- 如果有人有更好的主意,领导者包含解决方案。
- 如果团队不明白这个想法,概念或方向,领导问他们需要更好地理解并提供它。
- 如果人们做一些不同的方向设置,领导人首先试图探索在评判,non-faultfinding,方式这是为什么。
事实是,语言交流不是最简单的方式与他人联系。然而,它是我们最有用的工具。肢体语言,面部表情,语气和行为可以帮助或阻碍。如果你不真诚地想要了解什么可以发现,别人可以贡献,你不能假装。如果这些人在你的团队,他们也有足够的脑子去想认识它当所有你想要的是确认或分配责任。
与他人联系,引出新的想法,概念和机会,是好奇,欢迎好奇别人帮助你自己和你的团队取得成功。
好奇心是成就的动力。~肯罗宾逊
合成首席执行官博比上是最高管理层动态关注专家共同愿景,特定的目标和创造性的合作去实现它们。她这样做对财富100强公司,客户和一系列的大型和小型企业和国外。她是一个主讲人和作者。联系上了推特和Linkedin。
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