你的公司愿意接受挑战吗?

比以往任何时候都更现代的领导人的小企业,大企业和非营利组织必须管理多个部门和维持工作关系在更有效地组织。领导一个吸引人的、技术和盈利的商业模式需要不断的挑战和提高。

最成功的大型和中型公司首席执行官喜欢挑战。他们寻找并支付对严酷的分析事实。他们知道“是的人”是无益的,成功需要加速反馈,数据测量和执行。他们也知道,口碑客户今天实际上是成千上万的点击。

一些老板和ceo们不愿意受到挑战或实现的改进”。“有些害怕或不安全的,在一个复杂的难题或仅仅是固执。然而,如果你的公司计划在今天面临的经济和未来,开放挑战作为领导者和商业组织蓬勃发展的区别或消失。

对一些人来说,可以不舒服去看医生或牙医。然而我们就放下恐惧和信任的好医生将问题和挑战我们的症状,检查我们在细节和理想为我们实现一个健康的结果。更少痛苦,更令人兴奋的可能采取老式汽车在重新设计或修复。最好的保时捷技术人员,例如,将问题,仔细检查和挑战每个部分达到最美丽的和真正的机械。

法务会计学或车场管理公司会做同样的事情:全面检查你的公司潜在的泄漏、操作缺陷,尽快改善的关键区域。他们的工作是检查和挑战你的业务的日常运作,有时可以舒适的牙科工作。

挑战组织显示多个财政和文化衰败的迹象。员工和客户的态度通常效仿。下面是实际案例作为插图,掩蔽的名字和行业略保护保密:

• 工厂不愿意挑战其非生产性工作空间取向和供应链,士气和生产力下降
• 医学或法律实践不愿改善其品牌或市场营销工作,传入的患者或客户不断减弱188金宝搏导航
• 历史的家庭餐馆不愿挑战其疲劳环境,菜单,外观和不存在的营销收入稳步下降188金宝搏导航
• 高级丝绸衣物制造商不愿改善其兼职工作描述和补偿模式——员工流动率居高不下
• 设计公司所有者不愿意得到工作的书面协议,因为他们觉得律师和合同吓跑好客户,一个又一个现金流的灾难

每个案例都有相同的维恩图共同点:1)懒惰。2)无休止的借口。3)收入停滞。每一个顽固的业务也慢慢黯然失色了新鲜,提高竞争对手附近或上游。在内心深处,每个企业主或高管担心,更聪明,更积极破坏所需作业和繁荣。

问题是,你的公司愿意接受挑战吗?你愿意接受挑战吗?

以我的经验来看,领导者愿意挑战通常表现良好的公司。他们加速的过程,第一次把事情做对(或一劳永逸地)。他们雇用最优秀、最聪明的员工,神奇的人愿意接受挑战。随后,他们的客户很高兴。他们再次运行一个激动人心的船。竞争对手更下游。留存收益开始。生活是美好的。

开放挑战并不意味着透露专有信息或公开暴露的错误。挑战不是政治迫害,疯狂射击或政治拆卸。只是更好的战略挑战,更好的实现和更好的执行公司。挑战公司正确,所有领导人和关键管理人员和外部法律顾问必须愿意有敏感数据和报告检查作为一个团队。等待分析、建议和下一步可以传达秘密地为圆桌会议。

所以,可能最需要挑战和恢复您的业务?