本月早些时候,我有幸促进人才发展协会的网络直播,这是世界上最大的专业培训机构,拥有40000成员。ATD提供重要培训、信息、学习机会和服务,极大地帮助他们的成员。
在网上我们讨论了需要更多的女性在商业领导力至关重要。这确实是最有效的方式企业现在经营公司。我们必须把行之有效的领导技巧和才能的女性与男性的领导优势。
我们讨论了男性和女性通常有不同的,但非常兼容的领导优势。男人咄咄逼人,大胆而果断,女性往往是协作和包容,关怀和risk-aware。这些技能同样重要。男人和女人在一起有很多,和所有受益于这种动态结合的人才!
让我们面对现实吧,公司不应只由男性,主要由男性或女性。技能互补,我们需要他们所有人在这个全球经济激烈竞争。成功从长远来看,公司需要赢得文化。女性经常把一个真正的关心人的精神正在努力取得优异的成绩。这是至关重要的。
想想。如果一个公司的人不感到欣赏和价值,如果他们不认为他们听到,自己的想法,如果不被鼓励学习、成长和成功,他们将失去对工作的热情,为他们的公司,他们可能会失去对高级管理层的尊重。一个公司可以有突破的结果一或两个或三个,但他们不会维持他们没有强大的企业文化。
看看这个:70%的业务在美国人不觉得完全参与。大约三分之一的这些人积极寻找一份新工作,和大约三分之一不喜欢他们的老板。这些统计数据指出,一个真正的问题!但这是一个问题,可以解决关注和跟进。
这真的不是很难发展一个成功的文化。首先,它是我们的态度——高管思维的人的队友吗?他们要求他们的想法和建议吗?记住,最好的想法是自下而上的想法!想要改善,问的人做那项工作。提升他们的能力,他们将上升到你的信任水平。
我知道,高管今天太忙,花50%的时间在会议上。我最近采访了一个非常成功的高管,沉思了一会儿,说他他75%的时间花在会议上。
很多经理跟我说,他们工作很少看到他们的人,他们往往在行政楼层或翅膀粘在一起。在我们心中,我们知道这不是真正的领导。我们必须走出办公室,限制那些没完没了的会议时间与我们的团队成员。谈话是一个领导者的工作!让我们问他们是如何做的人,他们需要什么,他们的意见我们应该优先解决的事情。
就在今天,一个朋友,一个精明的商人,告诉我,她在一个公司工作多年,贡献了一个伟大的交易。当她辞职开始自己的咨询实践中,一个资深的人来到她的办公室,跟她说话。在她多年的公司,这是他第一次来她的办公室。
对比之下,这个故事:一个大公司副总裁说,她叫她执行了一个问题。他说,让我们讨论并做出决定。她问他是否愿意到他的办公室,他说,“不,我来你的办公室。“这可能看起来像一个小手势,但他考虑得很周到。这是一个高级谦卑的人接触。
毕竟,唯一真正开放的政策是当我们走出大门与我们的团队成员。
这是另一个相关的故事。今年夏天,比尔波特&柯蒂斯的柯蒂斯在罗马出差和与朋友共进晚餐,一位牧师从费城人分配在梵蒂冈。祭司对比尔说:“你不会相信这一点,但是我是在办公桌前工作昨天下午晚些时候,我听到一个软敲我的门我查找,还有教皇弗朗西斯!他简单地问,“你好吗?“教皇弗朗西斯喜欢走大厅和检查与他的百姓。”
有你有它,从顶部!如果我们太忙检查在我们的团队,我们需要改变我们的优先事项。是的,我们的结果是至关重要的,但我们的人民和我们的文化是同样重要的。
我们的一些高管认为跟他们的人不是他们的责任吗?我当然希望不是这样。记住,维持我们的成功,我们需要强有力的和响应领导,包括情商和软技能,女性可以带来。我们需要平易近人,伸出来构建人们的信心和热情。
每个企业都是一个人的生意。它是关于我们的关系,其中包括我们的内部关系。我们的团队成员和其他同事是我们的内部客户!
我们能做什么来提高士气和生产力?
与女人分享领导。女人就像他们学习学习。同时,探讨情绪智力。简单的日常训练,我们可以极大地提高我们的情商,有积极的和对我们的团队激励的影响。如果有人想要找出他们的情商基线,我很乐意直接可用的资源。金博宝188
底线和网络直播的外卖,我们必须有才华的男人和女人一起工作我们公司的最高层。最强的领导是可能的,这是我们欠我们的人民。
这不是一个性别问题,它是一个经济问题!更强的文化意味着更强的结果。
约翰的创始人和主要是大尺度常识的领导。他与高管帮助他们发展的组织文化,将产生优异的财务业绩年复一年,追求持续改进,他们和他们的团队的。你可以达到大尺度john@johnkeysercoach.com和202-236-2800。
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